【12月31日打卡总结】一、有：是有一定的负

作者钱磊更新于：2014-01-08 21:13 980

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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一、有：是有一定的负面影响，其主要原因是：每一个人都是参与者、工作者、建设者，谁都想多拿年终奖，拥有更多的年终奖会给自己、家庭带来幸福，这也是名正言顺的事。

二、为了有效地消除年终奖，就必须做好每一个细节和每一个程序和每一项管理。

1、要努力做好前期的准备工作

主要是从年终奖的规划开始、设计经历、管理过程、考核程序、预算决算等入手，让每一个步骤都合理、完整、规范和明确。

2、年终奖金发放要考虑到平衡

要充分考虑到各员工间、各部门间、各不同的管理层间的问题，并实行有机的统一和平衡，要有不同的方案和措施来应对各种不同的情况和问题。

3、充分考虑到新老员工积极性

对于新老员工的情绪和诉求，要充分考虑到造成这些原因和因素是什么，实行事先准备和防止；同时，要做好事先、事中和事后的思想工作，并在可能的情况下，充分考虑到人性化的服务和措施。

4、对奖金的发放要形成制度化

要有良好的管理制度作保证，特别是年终奖励政策和细则，这是规范的基本需要，也是企业管理的需要，更是企业长期生存的需要。

5、要做好奖金发放的不良准备

一般情况下，奖金是会有或多或少的不良反应，这也是很正常的。同时，为了考虑到年终奖金的发放有可能出现此现象，必须：一是事先公布好实施方案，让大家都明确其细节或细则。二是实行的过程要透明，要严格按照规定和规范来操作。三是对优秀者或单项先进者的评选要公开、透明和公正，要让大家在公开的场合下评选出真正的先进者和优秀者。

6、要努力消除奖金发放的弊端

总之，一个企业，要消除奖金发放的弊端，就必须要：有效地降低年终奖发放而带来的负面影响，要实行制度规范、设计合理、过程透明、结果公开、事后总结等，以真正有效地降低年终奖发放所带来的负面影响，推动企业的全面、有序发展。

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