年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
A 有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
年终奖金按工资的百分比或是多发一个月工资金额进行,这种做法很简单而且相对比较容易操作,但是对那些勤奋、努力工作、业绩也不错者就有失公平,在工资结构上也难免会有些做事不怎么样,而且工资还拿得高的人员存在,这种大锅饭造成部分人员心里不平衡,导致个别甚至部分人员流失。
1)全方位评价,以结果为导向。说到奖金给人的感觉就是必须要考核,的确,对于年终奖来说,是需要考核的,没有规矩就不能成方圆, 不是每位管理人员都公平、公正,我相信大部分人都是有私心的,对于自己喜欢的下属或是亲信,偏心难免的。这种情况作为企业奖金制度来说,还是要避免,否则会引起大多数人的不满。只要有业绩,结果有名次,不管是谁拿高奖金是应该的,实实在在的成绩在拿高奖金就不会影响内部人员的不满。
2)企业根据公司当年的利润确定公司整体年终奖金数目或是指标,由总经理按各部门整年的工作成绩指定所占年度奖金的比例,由部门经理根据奖金额度再分配到内部各人员,这样易操作,但部门为了激励也会作相应的考核与沟通。如果年终奖金数额较少的,就直接以新年红包的形式发放比较好,员工对领取几百上千的红包会很开心,但是领几百上千元的年终奖就是相反的心情,那时就会很失望。
3)对于工作表现突出者给予职位上的晋升;年终资金可以根据岗位绩效进行分配,对于再现突出者适当考虑从职位、薪酬福利方面进行提升,有助于员工发展及留住老员工。
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我们公司也是小企业,成立了3年左右,公司人数不多,所以有没有年终奖和发多少,完全是老板说了算!前天老板跟我说我们的年终奖发放是入司满半年以上的发基本工资,未满半年的没有,而且我们的基本工资很低。估计这消息一出,没奖金拿的员工负面情绪会很大····唉!
19楼 冯君瑞
都是老大说了算,员工多是要么忍、要么滚!
18楼 h小敏
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