【01月06日打卡总结】1.我们公司的年终奖

作者庄震环更新于：2014-01-05 22:58 741

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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1.我们公司的年终奖是属于b类。

2.现在社会逐步增长的物价水平已经远远超过工资增长的水平了，所以说现在的人工作是越工作越累的趋势。人在职场，有的时候就是对年终奖抱有一定的期望，因为可能平常的工资基本都是定数，但年终奖或许掺有惊喜，所以年终奖是很多员工一年工作中最期待的一件事。

在我们公司每个员工的年终奖首先必然跟企业的经营情况有关，同时跟部门和个人绩效也是息息相关的。公司的经营状况决定了公司本年度的年终奖的总额，而每个部门能够拿到这年终奖总额的百分比则是跟部门对公司经营所作出的贡献是有关联的。然后在细分到个人，再做横向和纵向比较。

一般来说年终奖的分配做到以下几个原则

一、合理

所谓的合理，首先在于年终奖占公司经营总额的比例要合理，其次在于部门年终奖占公司整体年终奖的比例要合理。

二、公平

很多员工都会在发完年终奖之后选择离职，很大一部分原因在于年终奖的发放让很多员工心灰意冷，有的认为比自己预期要少的，有的认为发放的不公平的。

所以年终奖在内部发放时要做到公平公正，如何做到公平公正，那么就要求奖金的发放不能成为领导的一言堂，要让数据说话，人是活的，数据是死的，人是有私心的，数据是公平公正的。所以说平常的工作业绩的一些量化的指标的完成情况这个时候就可以作为奖金发放多少的有力依据，让员工无话可说，无言可怨。

三、透明

发奖金是一件令人高兴的事情，不需要藏着掖着，很多公司可能觉得公司的奖金跟其他公司比起来太少，所以上不来台面，因此不敢公开，其实我认为将年终奖透明化还是利大于弊的，可以防止奖金分配的“潜规则”，同时减少同事之间互相的猜忌。

发放年终奖时有人欢喜有人愁这是很正常的一件事，有些可能是因为人为操作失误造成，比如统计数据出现失误，导致有些人的奖金数额不对，有些可能就是因为客观不可改变条件造成的，比如公司经营状况不佳，导致整体年终奖都较少。不论是客观还是主观原因造成，不管是可以改变还是不可改变，我们都需要广开言路，给员工一个交流的机会与平台，了解他们最真实的想法，尽可能的为员工和企业之间寻找一种平衡。

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