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【01月06日打卡总结】A年底双薪目前来说暂

作者 微风徐徐 更新于:2014-01-05 21:18 855
内容来自 2014-01-06 打卡话题
今年你们公司有年终奖吗?
年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
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A年底双薪

目前来说暂时还比较满意,因为本身工龄不同也有所区别的。

但是也存在一点不足,因为十年的老员工与新员工的年终奖没太大区别。目前正在拟定一份根据年限不同而影响年终奖金额的方案。也算是对老员工辛勤付出的一种尊重。由此也感慨颇多,个人觉得年终奖需要符合以下两点:


1、工作绩效不同,年终奖不同。

这个对大家来说并不陌生,社会分工后,按劳分配,多劳多得的观念已经深入人心,如果按照大锅饭来操作肯定会导致内部不和谐,所以按照工作绩效来分配可以说是比较合理的。

但是最好在业绩之余设置其他的一些考核因素,毕竟完全以业绩说话很可能导致不正当竞争,或者销售人员一家独大,不受管束的情况。


2、工作年限不同,年终奖不同。

这个也是应该的,不过目前企业还好,对于5年以上老员工有额外的旅游奖励。其实听了很多老板要求员工奉献,感恩,却不曾见到老板感恩员工,也听到一些同行抱怨奖金很少,甚至在现在还出去少于50元的过节福利,其实有时候过低的奖金是对忠诚企业的员工的一种侮辱。所以对我们HR人员来说这是我们的一种责任


虽然今天打卡可能有点偏题,说的更多的是对员工的尊重和我们的责任,但是做管理何尝不是尊重和责任,所以多一点责任,多一点担待,让我们一起前进!



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HR2013

2楼 HR2013

这个问题的前提是企业的发展阶段,初创期的企业资金会比较紧张,会发的少一些;但是企业发展了壮大了,水涨船高,员工也会越来越好。

2014-01-06 13:20:30 回复 赞(0)
珊珊宝贝1117

1楼 珊珊宝贝1117

我也同意你的说法,真得是过低的过节福利是对员工的一种侮辱,会让员工羞于启齿,加速员工离开的脚步

2014-01-06 09:18:10 回复 赞(0)

微风徐徐

@珊珊宝贝1117:呵呵,是的

2014-01-06 10:16:44回复

琉璃弦

@珊珊宝贝1117:顶~

2014-01-06 10:34:54回复

枫雅

@珊珊宝贝1117:赞同

2014-01-20 15:47:56回复

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