A年底双薪
目前来说暂时还比较满意,因为本身工龄不同也有所区别的。
但是也存在一点不足,因为十年的老员工与新员工的年终奖没太大区别。目前正在拟定一份根据年限不同而影响年终奖金额的方案。也算是对老员工辛勤付出的一种尊重。由此也感慨颇多,个人觉得年终奖需要符合以下两点:
1、工作绩效不同,年终奖不同。
这个对大家来说并不陌生,社会分工后,按劳分配,多劳多得的观念已经深入人心,如果按照大锅饭来操作肯定会导致内部不和谐,所以按照工作绩效来分配可以说是比较合理的。
但是最好在业绩之余设置其他的一些考核因素,毕竟完全以业绩说话很可能导致不正当竞争,或者销售人员一家独大,不受管束的情况。
2、工作年限不同,年终奖不同。
这个也是应该的,不过目前企业还好,对于5年以上老员工有额外的旅游奖励。其实听了很多老板要求员工奉献,感恩,却不曾见到老板感恩员工,也听到一些同行抱怨奖金很少,甚至在现在还出去少于50元的过节福利,其实有时候过低的奖金是对忠诚企业的员工的一种侮辱。所以对我们HR人员来说这是我们的一种责任
虽然今天打卡可能有点偏题,说的更多的是对员工的尊重和我们的责任,但是做管理何尝不是尊重和责任,所以多一点责任,多一点担待,让我们一起前进!
2楼 HR2013
这个问题的前提是企业的发展阶段,初创期的企业资金会比较紧张,会发的少一些;但是企业发展了壮大了,水涨船高,员工也会越来越好。
1楼 珊珊宝贝1117
我也同意你的说法,真得是过低的过节福利是对员工的一种侮辱,会让员工羞于启齿,加速员工离开的脚步
微风徐徐
@珊珊宝贝1117:呵呵,是的
琉璃弦
@珊珊宝贝1117:顶~
枫雅
@珊珊宝贝1117:赞同