【01月01日打卡总结】1、今年发放年终奖，

作者俏罗成更新于：2014-01-06 23:30 916

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
年终奖的发放主要从企业与员工两层面的因素综合考虑：一、企业层面：年度经营目标的达成情况、销售额、净利润、与同行业企业相比企业薪酬福利竞争力的大小、年终奖的发放是否具备激励工作、凝聚人心的效果。二、员工层面：员工绩效考核周期内的工作绩效成绩、年度出勤统计、劳动纪律奖惩数据、岗位胜任能力水平、直属领导评价等。年终奖发放的制度会在新员工入职培训时进行宣贯。
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。
目前我司的年终奖分配方案主要是从企业目标、部门职能和岗位绩效三个层面的贡献大小和年终考核的绩效成绩来、客观实际等分配年终奖金的分配封闭式方案，分为方案准备、方案执行、方案总结：
一、年终奖发放的准备
1.1 依据公司暂行的《年终奖管理办法》确定企业年终奖金包。根据企业年度经营目标达成、经济效益、销售额、净利润等确定可以发放的年度年终奖金包，在企业的利润总额上为基数，在企业和员工之间分享总利润包的一定比例。比如抽取年度总利润额的10%为年终奖金总包。
1.2 确定各部门的奖金包，部门奖金系数是表明企业各部门对企业的利润总额价值大小，需要企业对各部门的工作绩效进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。通常部门的奖金系数与企业战略、年度经营重点、企业文化、企业营销模式等因素有关。
1.3 确定员工岗位年终奖。依据员工岗位年度考核的定量与定性考核指标，得出员工个人绩效成绩；按照公司对各部门1.3.5.1的强制正态分布排名来界定员工年终奖金包；依据员工的年终绩效考核成绩与部门内部的排名将部门年终奖金包分配到岗位。奖金的系数为0-1.5之间。
二、年终奖发放的执行
2.1 员工年终奖每年是一定会有的，关键点在于发放的多少、发放的形式、发放的时间上有着不同点，一般人力资源部负责人会在结合财务部提供的客观真实数据的基础上，给出一个占比公司年度净利润总额多少的数值与老板参考，最终的决定权取决于老板。

2.2 年终奖发放的时间、形式、地点要注意，年终奖年前至少有一部分要发放到位，集中发放，无疑让员工一下子有了攀比或者议论的机会，容易引发一些负面的争论，甚至不好控制局面。个人浅见年终奖最好是分开来发，甚至在不同的时间、不同的地点，因时、因地、因人而制宜，这样，才能更具针对性，更具突出的效果。

2.3 水至清则无鱼，距离产生美，也产生相应的吸引力。国人历来不患寡而患不均,不患贫而患不安,所以年终奖发放的最终数额还是要保密的！

三、年终奖发放的改善

3.1 个人浅见：公司的年终奖除了直接现金发放或者打入工资卡之外，形式也要适应时代，物质层面提供一些旅游、购物券等实物奖励，也可以是实物奖品（价格相当的物品，如彩电、冰箱之类）甚至荣誉证书、在职学习等物质或者非物质层面的结合，就算是现金奖励都可以以“一个人工作，一家人领工资”的形式开创年终奖发放先河。

年终奖发放的形式与方案要结合企业的行业属性，管理文化，因地制宜的实施，因为有人喜欢现金的感觉，但也有人嫌麻烦不如直接打在卡上方便，所以年终奖的发放要力量而行，要寻求老板与员工利益之间的最大平衡点，标准要做到公平、公正、公开，才能实现员工与企业的共赢。

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