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【01月02日打卡总结】我们公司目前的绩效考

作者 快乐A 2014-01-02 15:42 412
内容来自 2014-01-02 打卡话题
如何做好年终绩效考核面谈?
年终绩效考核是一个敏感时机的考核,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感,这时候,灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要,因为稍有不慎,就很容易引起员工情绪波动,甚至造成人员流失或引发冲突。那么,请问:
1、 年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法。
年终绩效考核是一个敏感时机的考核,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感,这时候,灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要,因为稍有不慎,就很容易引起员工情绪波动,甚至造成人员流失或引发冲突。那么,请问:
1、 年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法。
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我们公司目前的绩效考核没有开展面谈这环节,而且公司绩效考核形同虚设,公司领导虽然也知道有问题,但就是也不知如何改进。
我个人觉得年终绩效考核应这样操作:
1、整理一年员工绩效考核平均分数,并发给员工所属部门领导,让他们掌握第一手员工全年绩效考核情况,为重点配合人资部做好绩效考核较差员工面谈工作打下基础。2、及时跟部门领导沟通,围绕全年度绩效考核较差员工制订面谈改善方案。3、选择合适时间和地点,所属部门领导和人资部负责考核人员共同进行面谈,并做好面谈记录,由员工亲自签名确认《绩效改善方案》,并人资部负责考核人员进行专项跟踪、协助该员工改正。

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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