年终考核结果是计算全年12月绩效的平均值,按规定范围进行排序,呈强制分布法,A等级的员工不能超过10%,B等级的员工不能超过25%,而落在E等级的不能少于5%,这样有利用薪酬成本的控制,根据绩效等级确定工资市场比较比率,进而确定员工的薪资增长幅度;
奖金发放制度中,我们采用的时年终利润分享,按公司利润的一定比例进行提取,根据公司总目标的完成情况,计提部门的奖金系数与员工岗位对贡献比率进行百分比的计提。
最初年终奖金的发放如下(最初为一个月,全员有):1、计算得出员工绩效平均的百分比,2、计算员工全年度平均工资(基本工资+岗位工资); 3、员工全年度奖金为=全年度的平均工资*绩效分值的百分比*岗位系数得出;
后来年终奖金发放(中高层以及公司关键岗位人员利润分享,优秀员工为三至四个月平均工资,其他类为一个月平均工资):后来考虑到关键员工的吸纳与留存:用取的《关键岗位利润分享制度》 ,提取公司的利润百分比,部门利润系数、岗位系数进行分配。
公司利润按15%提取,10%为中高层以与公司关键提取,5%为公司优秀员工提取分配。
3、通过以上将员工与企业的利润的紧紧联系在一起,在企业内感到争优创效的氛围。
年终奖金分配的合理:前题是薪酬结构的科学合理,如薪酬科学性,保证薪酬的设计是为员工的激励服务。