【01月02日打卡总结】如何平衡新老员工年终

作者重生鎏更新于：2014-01-06 23:22 1259

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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如何平衡新老员工年终奖的发放差异？

你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？A、有 B、没有

我们公司有这中事情发生。也经常会遇到诸如：绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？如何处理一方发多了，另一方有意见？怎么平衡双方的心理，让他们没意见？等问题。

如果有，你们是怎么处理的？

年终奖金的发放差异是“有理、有据”的，但员工心态不一样，必然会造成一些矛盾。要减少矛盾，本人主要操作思路有：

一、文化疏导

在公司企业文化建设中，尤其在年底，在年终奖的发放前，要反复宣讲“努力实现自我价值，为公司创造效益”、“锅里有，碗里才会有”、“互相攀比等于自寻苦恼”等理念，给员工打预防针，多关注自我的提升。教育员工“攀比奖金的实质是拿自己的优势去跟别人的劣势进行比较”。

二、保密制约

1、严格执行公司的奖金“保密制”；

2、奖金的发放程序要合理规避一些内容，不让员工了解过多，尤其是别人的。

三、降低预期

1、若本年度经营不善的企业，领导人应坦诚把现状告诉员工，说明今年的奖金不如往年的原因，但同时应当告诉大家，明年我们将如何如何，以树立员工对公司未来的信心；

2、企业经营状态良好，领导人即使已经决定今年的奖金比往年多，也应该表明：今年的企业经营状态比较好，但我们要把奖金用于扩大再生产，要保留充足的现金流量，奖金有可能跟去年差不多，以降低员工的心理预期。

3、在发放的时候，当员工见到自己的奖金比去年多出许多，会产生“意外的惊喜”，从而情绪高涨。

通过这种方式，让员工，尤其是新老员工：绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工都能将注意力转移到公司的经营状况上来，以此规避两者之间的矛盾。

四、适当照顾

在确定年终奖的时候，可以适当把工龄部分的奖金单独拉出来，并在发放的时候，明确告诉老员工，这是老员工才享有的奖励，增强老员工的自豪感、归属感和自尊心，从而让他们继续为公司努力工作，回报公司。

五、绩效为王

借用贾长松老师说的话：“没有前期的岗位薪资架构，没有公正客观可量化的考核体系，年终奖就等于发的不明不白，年终奖的作用也只剩下30%。其他的都是在满足员工的私欲。对企业的凝聚力有害无益。所以在发年终奖的时候年度绩效考核时最为至关重要！！”，在公司中形成年终奖的发放是以绩效为最核心依据的氛围，绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工无一例外。

六、沟通协调

人力资源部应该加强员工关系管理，与绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工积极进行沟通，协调二者之间的矛盾，让他们真正认识到：年终奖金的发放是结合本企业的实际，公平、公正、科学、合理的发放年终奖金，尽力达到员工满意，同时又要能提升企业业绩的目的，最终达到员工与企业的双赢。