1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
HR部门(我的部门)分别以A、B两种方式做了两种测算
A:年底双薪
(1)入职满6个月员工年终奖标准为——基本工资+岗位工资;
(2)入职满3个月,不到6个月员工,年终奖标准为——(基本工资+岗位工资)*60%;、
(3)入职不满3个月员工,每人300元过节费。
(4)其他方面,结合员工全年考勤情况:年度请假超过15天者,或连续请假超过10天,取消年终奖发放资格;
说明:1、个人认为此种方法适用于公司员工司龄普遍不高的公司,且尚无健全的绩效考核体系;
2、无论新老员工,按照以上方式,均能得到数额不等的年终奖金,最少的虽然为300,却也皆大欢喜,过年图一乐呵;
3、市场部人员不在此方案内。
但是最终,由于该方案预算过高,被老大取消了。浪费了很多的时间统计数据做预算(因为你要分别算每个人的)
B:综合了企业营业收入及员工岗位级别、入职时间、个人绩效
(1)设定不同级别员工的年终奖发放基数,同级别的基数相同,eg:经理级500、主管级300....
(2)员工年终奖计算方法:个人级别*全年在岗月份数。eg:入职8个月的某主管,其年终奖预算为300*8=2400
(3)测算企业营业收入同比去年增长率,eg:我们公司为1.47
(4)所有人在基本预算的基础上,乘以1.47;
(5)个人绩效是这样结合的:在每个分公司年终奖总额不变的情况下,分公司经理有权进行二次分配. 这种二次分配,可能依据不够充分,因为公司当前还没有进行全面的绩效考核,所以为避免造成员工有不良情绪,经理不会做太大的变动,分配方案也是不透明的。
说明:该方案同样在考勤方面有要求,同A
我们公司最终采取了B方案。
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
选择B方案,是应为B的预算低(基数设定的低)。当然了,员工就会觉得这年终奖发的好少。
结合企业自身情况,我个人认为公司在成长初期,且营业收入在同比增长1.47的情况下,应该多给员工一些激励,刺激员工的积极性。但可能总部处于整体考虑,没有批准我们事业部执行A方案,也可以理解。
2014年,HR部门会全面开展绩效考核,健全薪酬体系,并期待在2014年底公司有更好的业绩,想必到时候会有底气去找老板给广大员工谋福利。(没有满意的员工,就没有满意的客户)
2楼 核桃小耗子
周一好,谢谢分享!
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
不明飞行的小胖子
@微笑精灵之火凤凰:谢谢。共勉!