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【01月02日打卡总结】1、今年发放年终奖,

作者 孔祥璐 更新于:2014-01-06 22:02 1067
内容来自 2014-01-07 打卡话题
今年你们公司的年终奖会怎么发?
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
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1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?

    应该不会考虑发放年终奖。

2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。

    虽然公司今年不考虑发放年终奖,但年终奖的分配方案,我还是有点想法的。我觉得应该这样分配:

    一、要明确年终奖发放的目的:

    1、年终奖要体现公司的业绩情况,公司有业绩就可以分年终奖,没有业绩,就没有年终奖。业绩好就多分奖金,业绩一般就少分。

    2、要体现员工的年度业绩情况。通过对员工年度业绩的评估,发放年终奖。以业绩的评估做为考核的标准,比较公平、公正,能减少年终奖分配上的矛盾。

    3、体现企业的承诺和责任,公司年初有这方面的规定,年底就要按规定执行。与计划保持一致。

    二、要把握年终奖发放的步骤:

    1、首先要看年初的计划、承诺。对年初的计划、目标进行确认是评价的前提,是执行年终年的基础。

    2、对公司的业绩、员工的业绩进行评价。

    A、首先确认公司的业绩指标完成情况。这部分应由财务部提供相关数据。

    B、将公司的整体指标分解到各部门、每位员工身上。(应在年初的计划上就制定出,年底按计划落实。)

    C、所有的指标一定要与企业的年度计划、目标挂钩。指标要明确,让所有员工都清楚自己今年的目标是什么,应该怎么去做才能完成计划。

    D、重视团队的指标,个人业绩再好,也不能高于团队的指标。

    3、最后核算并发放奖金。

    三、年终奖分配的原则:

    1、奖惩要有制度上的约束。在年初制度年终奖励计划的时候就要规定好奖惩的标准、方法。

    2、考虑各部门间的差异,员工个人的差异,绝不可平均分配,吃大锅饭。一线部门和二线部门要区别对待。

    3、对于参与评估的人员,公司高层领导要有监督职责,防止舞弊行为发生。


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38楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

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@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持!

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37楼 沙漠红狐

从不同角度学习了,谢谢分享

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@沙漠红狐:谢谢支持!

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36楼 核桃小耗子

支持,年终奖靠业绩说话!

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叁朵儿

@核桃小耗子:谢谢支持!

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35楼 玄女

学习

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@玄女:谢谢支持!

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34楼 蓝比紫蓝

学习支持,考虑周到,备战明年!

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33楼 在路上的感觉

感谢分享

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@在路上的感觉:谢谢支持!

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感谢分享

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@jnqxhy:谢谢支持!

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31楼 盛小乖

支持孔哥,终于碰到了,哈哈~

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@盛小乖:谢谢支持!

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30楼 清心雪痕

感谢你的分享!

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@清心雪痕:谢谢支持!

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29楼 二哈

谢谢分享

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叁朵儿

@此人已阵亡:谢谢支持!

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漂渺其子

28楼 漂渺其子

感谢分享

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@漂渺其子:谢谢支持!

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27楼 清風OD

学习了

2014-01-07 09:53:55 回复 赞(0)

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@阿财:谢谢支持!

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26楼 飘雪sffv

感谢奉献,每日必享,辛苦了!61赞了。吉利数字被我逮到啦。

2014-01-07 09:45:42 回复 赞(0)

叁朵儿

@飘雪sffv:谢谢支持!

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