1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
应该不会考虑发放年终奖。
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
虽然公司今年不考虑发放年终奖,但年终奖的分配方案,我还是有点想法的。我觉得应该这样分配:
一、要明确年终奖发放的目的:
1、年终奖要体现公司的业绩情况,公司有业绩就可以分年终奖,没有业绩,就没有年终奖。业绩好就多分奖金,业绩一般就少分。
2、要体现员工的年度业绩情况。通过对员工年度业绩的评估,发放年终奖。以业绩的评估做为考核的标准,比较公平、公正,能减少年终奖分配上的矛盾。
3、体现企业的承诺和责任,公司年初有这方面的规定,年底就要按规定执行。与计划保持一致。
二、要把握年终奖发放的步骤:
1、首先要看年初的计划、承诺。对年初的计划、目标进行确认是评价的前提,是执行年终年的基础。
2、对公司的业绩、员工的业绩进行评价。
A、首先确认公司的业绩指标完成情况。这部分应由财务部提供相关数据。
B、将公司的整体指标分解到各部门、每位员工身上。(应在年初的计划上就制定出,年底按计划落实。)
C、所有的指标一定要与企业的年度计划、目标挂钩。指标要明确,让所有员工都清楚自己今年的目标是什么,应该怎么去做才能完成计划。
D、重视团队的指标,个人业绩再好,也不能高于团队的指标。
3、最后核算并发放奖金。
三、年终奖分配的原则:
1、奖惩要有制度上的约束。在年初制度年终奖励计划的时候就要规定好奖惩的标准、方法。
2、考虑各部门间的差异,员工个人的差异,绝不可平均分配,吃大锅饭。一线部门和二线部门要区别对待。
3、对于参与评估的人员,公司高层领导要有监督职责,防止舞弊行为发生。
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