【01月03日打卡总结】我们有年终奖，但是不

作者无群格格乌更新于：2014-01-03 13:08 21461

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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我们有年终奖，但是不多，基于员工当年度的绩效均分排名，10%的是三月工资，20%是两个月工资，还有70%是一个月的工资。

为何这样做？

1、有区别才有竞争，有竞争才会有进步。

管理没有一种是能让所有人都满足的，就像一道菜，不可能让每个人都觉得可口。而事实上企业的绩效也是有二八法则的，也就是说，20%的人创造了80%的绩效。而我们要做的，很简单，就是让这20%能创造价值的员工留下来，让他们满意。

2、人们往往看到的都是别人的缺点和自己的优点。

这就是人的劣根性，我们很难看到别人的付出，但是我们很容易揪住别人的小辫子。所以数据化是必要的也是必须的，我们用数据考核，用数据说话。在我们无法保障所有的公平的条件下，用相对公平的规则就是最公平的！

3、强调规则。

凡事预则立不预则废，如果说在我们年初的时候我们的考核方案，年终奖方案就已经是既定的了，那么年尾的时候，我们还有那么多的不满和意见么？我想，应该不会有那么多。之所以我们会有很多的人不满，就是因为我们既定的规则难以实现，或者说我们现在试图去改变这个东西。当我们自己开始破坏我们自己的游戏规则时，就不再有人遵守我们的规则了。

4、让其明白，分配的不公不是你收入高低的决定因素。

很多的人有这样的一个误区，那就是分配公平了，那么我们的收入就高了。其实不然，我们的收入取决于很多的因素：比如个人能力的大小、努力程度的不同、贡献价值的高低这些才是你取得收入的决定因素。如果你这些达到了，即便是暂时的不公，你还可以通过跳槽或者其他的手段来解决，而如果不解决根本的问题，在怎么公平的分配，也难以提升你的收入。

5、思想围攻，淡化矛盾。

其实不公的来源是来自对比，有内部的也有外部的。我们可以把这样的一种对比由内部引申到外部，将矛盾进行转移。因为你总是可以找到年终奖比你们还低的竞争对手。再者了，我们要让大家都明白一个道理，任何的一种规则制度都是代表一部分的利益的，不可能有绝对的公平。同样的，明年的规则我们也会提早出来，想要年终奖，没有问题，那就朝着我们的既定规则，向前进吧！

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