1、年终奖的发放形式:
a、经理级及以上人员:老板给红包,其他人相互不知道;
b、其他人员:
0-12个月:按一个月基本工资为标准,以实际入职月份核算,如入职6个月,则相当于半个月基本工资的年终奖;
12-36个月:1.5个月基本工资
36个月以上2个月基本工资
以上为基数,再根据部门终奖分配方式延续很久、大家都习惯了,无特别满意也无特别不满意,能接受也习惯了;经理级以上人员有不满意情绪存在,建议的处理方式:
a、每年年初设定下一年工作计划和目标;
b、公司目标分解到部门及经理级人员;
c、根据经营目标和计划确定考核方案和各岗位\人员的考核指标, 并奖年终奖与公司目标达成及个人绩效挂钩,明确告知公司经营目标的完成程度对应的年终奖励金额;
d、以季度为单位通报年度经营目标完成情况,并提出有针对性的解决方案和调整意见;
e、年终考核,并根据考核结果定年终奖励。
个人思路,向同行学习!