【01月03日打卡总结】C、老板给“红包”,
作者 傲儿
2014-01-03 15:03
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年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
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C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算
发年终奖要公平公正 。
年终奖金分配的依据是绩效考核,绩效考核的基础是评价标准;评价标准源于年初的目标制定。凡事求根源,年初的目标制定是根本,目标制定要采取公司目标、部门目标和个人目标三者相结合的方式。奖金发放的公平原则:先定规则,再玩游戏;如果先进入游戏,再出规则,非但起不到激励作用,反而会让员工产生不公平感。老赵半路接班,很难做到一碗水端平。公司出钱买埋怨,这是每年发年终奖时各公司同样面临的问题,如果发奖金前多做些铺垫,发奖金后便少些抱怨。把员工的不满意度降至最低便不会形成气候,如果员工不满意度达到10%以上,形成了气候便是一种内耗。需要提醒所有职场人士,绝对的公平是不存在的,既然主观的我们决定不了客观的事实,那就让我们对自己好些,有总比没有好,真的,知道别人的奖金数额未必是件好事情,做好自己的事就OK了。越比越不开心,金字塔下层与中层比,中层与塔尖比,站在塔尖上还要与其他塔尖比,人的欲望是无止境的。
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2024-09-18 17:51
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