【01月04日打卡总结】公司发放年终奖相对比

作者天王2013王祝... 更新于：2014-01-04 14:02 1020

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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公司发放年终奖相对比较特殊。没有规定说是A、B、C或D。也可以说所有的发放形式都有。具体情况如下：

首先，年终奖的发放形式

一、一线员工的年终奖发放形式

员工年终奖形式为A与D。

主要是采用双薪，也就是一年13个月的工资。针对不同工种的员工发放不同的年薪，一般在2500-4000元不等。另外附加D。返乡来回车票补助与激励奖金。

所谓的激励奖金为根据不同工种在制定的月薪酬分三等，比如包装车间员工：

一等：月薪平均达到2500元，补助每月200元；

二等：月薪平均达到3500元，补助每月250元；

三等：月薪平均达到5000元，补助每月300元。（封顶300元/月）

而不同一线普工的等级划分不一样，所补助的比例也不一样。

二、产销管理年终奖的发放形式

这里的产销主要说明的是一线生产管理人员与一线销售人员与销售管理人员。针对该年终奖的发放以B方式进行发放。

前期绩效考核分享中，已经把产销的考核说得比较细了，而针以产销管理人员来说，所可以考量的指标数据收集相对比较齐全。可以通过数据的收集与每月的评估来进行年终奖的奖金。

通过考核三大块：勤管指标、技能指标与成果指标。每月生产管理人员达成成果指标可拿到绩效1200-2000元/月。而60%的绩效资金放在年底进行发放。另加年终老板的红包在3000-5000元不等。

而销售人员根据业绩指标的8-15%不等的提层进行发放。

三、职能管理年终奖的发放形式

职能管理，主要的是办公室、仓储、财务、采购等职能性管理人员。相对绩效数据量化后，只有成果不看过程，导致数据性过重；另外一种情况是无法量化考核造成主观性强。因而职能的绩效指标相对不公平。因而，公司通过降低指标系数一般在800-1000元/月的绩效附加年终老板根据360考核与老板私人关系两块以附加绩效奖与红包形式发放。

四、高层管理年终奖的发放形式

高层管理人员在此就大体说一下，主要与合同性质进行说明月薪、年薪与年底效益奖说明。

其次，年终奖的满意度

说到满意度，从整体来说还是可观的。具体的调查情况，只做参考说明。主要还是看企业来年的员工返司率说明一切。

再次，针对不满意的情况

在调查过程中与去年春节开工的返工率说明：

1、职能部门流失率高主要在于人事、行政、仓管、财务人员相对比较高；

2、一线员工在于薪资低的工种，比如包装员工、仓库杂工与五金行业中的电泳、电镀工种上。

最后，对不满意的分析说明

1、针对岗位特性做好考核制度与考核管理；

2、人力资源整合，岗位合并。提升薪资与考核指标；

3、必要的红包补助，保密不了也要有适度的神秘感；