【01月04日打卡总结】1、你们公司今年的年

作者十万蝉声更新于：2014-01-04 17:51 641

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？

A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）

2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

首先，年终奖也是薪酬体系的一部分，是公司激励体系的一部分，当一家公司的薪酬激励体系还没有完全建立成型时，采纳按劳分配的方式，反而会造成更多的负面影响，甚至会导致因为按劳分配不公的情况，这样做的结果，只会导致职员的更加不满。若一定采纳按劳分配的方式，不但要建立科学的绩效考评机制，确保按劳分配的正确实施，避免产生负面效果。同时还得重新修订公司的薪酬体系，能够让薪酬体系，最大限度的保证，尤其是老职员与新职员的共同利益，需要寻找一个合适的接口。不管是平均分配还是按劳分配，都得做好员工满意度调查，确保所实施的年终奖分配制度，满足公司现有的发展势头，得到公司大部分职员的认可与拥护。如此，年终奖的发放才会产生积极的促进效果。

一个公司里，职员最关注的是什么？实际上是薪酬的公平感觉。职员对公司的公平感高了，能够产生对组织的安全感与依赖感，能够更自觉的、更有效的做好自己的本分工作。相反，不公平感会导致职员的消极情绪，从而导致公司的整体效率下降。在年终奖的设置问题上，公平感还存在内外之别。

如果有可能，在年终奖的设置上，应尽可能的高于地区、行业水平，这对于提升职员对公司的满意度与忠诚度是有很大帮助的。即使没有办法实现，也需要尽可能的满足地区、行业的平均水平，如此，方能够更好的发挥年终奖的促进激励作用。

当然，凡是人，都习惯性的与身边人做比较，尤其是与自己的同事做比较。一旦职员觉得同事的年终奖发放过高了，往往会产生不公正的感觉，从而导致工作消极，甚至直接辞职了事。这就要求年终奖的发放，首先应该尽量做到内部公平公正。年终奖的发放也应该遵循薪酬体系的规则。但年终奖毕竟不等同于薪酬，还是需要一定的区别对待。

做好年终奖的公平公正还要从一下方面开展工作：

一、建立完善的绩效考核评价体系

有效的绩效考核评价体系，最需要做到的，就是客观且公正地评价员工的工作业绩，尽量避免不必要的人为主观判断。平衡记分卡就是一个比较好的办法。让年终奖尽可能的与绩效考核体系结合起来，这样的年终奖发放，能够更大层面的满足职员的公平感需求。

二、确保年终奖设计过程的公正

当年终奖拿到手后，不管是什么职别的职员，都会有所抱怨，这是不可避免的。年终奖发放的结果，并不能够确保职员的公平感，年终奖的设置的过程与规则，让职员了解，也是非常必要的。让职员了解年终奖的设计过程与规则，让职员有判断合理性的机会，可以更大限度的让职员明白公司的意图，从而规避职员不公平感的产生。

三、做好满意度调查

随着公司的不断发展，公司的规章制度也需要相应的做出调整，年终奖也是如此。通过内部的调查，了解职员对年终奖的看法，以便下一年进行针对性调整，是一个比较合适的办法。比较主动的办法则是，经常性的了解地区、行业的平均年终奖水平，通过参照其他公司的年终奖发放规则，来制订本公司的年终奖水平。

四、差异化的年终奖发放

公平与公正的年终奖发放，能够满足绝大部分职员需求。但不可否认的，几乎每个公司都存在个别现象，即某职员的年终奖水平远远高于同事。公司高薪聘请来的行业精英，本身就属于高薪范畴，是否应该在年终奖上采取特事特办呢？答案是显而易见的。

五、适度调整的年终奖发放

现金发放的方式几成为各公司的年终奖发放惯例，事实上，职员们也最喜欢这样的年终奖发放方式，可以自行选择的利用年终奖。

但年终奖发放也属于公司的薪酬激励体系，如何让年终奖发放更好的起到应该有的效果，是每位企业家与人事经理都认真考虑的事情。对于大部分企业而言，年终奖的发放已经是例行惯例了，这样的年终奖是否还能够起到应有的激励效果呢？答案其实是否定的。要使年终奖的发放具备激励效果，还的确不是件容易的事情。