企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情?A、有 B、没有
答:在以前的公司操作中是有这种现象出现的,而且很普遍。
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
我们虽然在年终奖方面倡导的是完全的背靠背,但是有的时候因为某些特殊的原因还是不能做到完全的保密,因此会有新老啊愚公绩效的差异,一般我们都会用很公平的方式进行前期的沟通,如果对于我们本身就像剔除的员工,思想工作也就不会很深入了,如果遇到的是还需要争取的员工,我们会做好沟通,并让他们认识到自己的错误和不足,加以改正,如果改正的很好,那么我们会在三个月内补给,如果不行,那就自然而然是哪个奖金了。