年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
这个问题好像跟前面的问题都有点重复,我们公司是有这种负面影响的东西的。
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
教训谈不上,因为世界上没有绝对的公平,只是相对而言的。降低负面影响的方法一是提前告知,做好思想工作,也就是需要HR能够充分的了解员工,预知可能会出现的问题,做好防范工作。
主要还是要有好的制度和相对公平的绩效体系相结合。
3楼 EMMA优优
1、有
2、结合绩效去管理我们公司,没出现过发不出的情况。
我认为绩效管理是一种卓有成效的管理手段,但是也存在一定的缺陷,这些都在于公司怎么去平衡怎么运用好绩效管理。大家不要老想着一线员工文化水平低不能接受或者不知道什么是绩效管理,足够的时间和企业文化氛围下就会明白,就会接受。
2楼 北京青稞
做到以制度管人,评价时要多部长负责人一起做下来确定,减少不公开的人情分
1楼 自然人
谢谢分享