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【01月05日打卡总结】年终奖发放

作者 云水禅心R 更新于:2015-11-17 09:36 1023
内容来自 2014-01-06 打卡话题
今年你们公司有年终奖吗?
年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
展开

       各位卡卡早上好!周六上线的各班级的改版真让人有耳目一新的感觉,而且有好多帅哥美女看的哦,哈哈,大家好好利用这个平台长知识吧。只是可惜不能够串门,好多牛人闻名不得见面,稍有遗憾呢。强烈要求串门的有木有!嘿嘿。

       今天来说说年终奖的事儿,我服务过的公司的年终奖大体是按照 B类型来给大家计发年终奖的,要说满意嘛,估计最多也就是一半一半吧,有名俗话说得好“幸福的家庭大体上是相同的,不幸的家庭各有各的不幸”,下面根据员工可能出现的不满点,来简单和大家分享一下,拍砖的请选用质量好一点的“金砖”,谢谢!

       不满意的原因一、为什么受伤的总是我:

       中国自古就有一句老话,有多老就不知道了,叫做什么“不患寡而患不均,不患贫而患不安”,只要有区别、只要有差距,就会引起争议和不满,虽说工资、奖金等都是保密性质的,但是“没有不透风的墙”,每次年终奖一发下去,立刻就相当于一个炸弹引爆,各种不满各种议论纷纷出动,“咱也是这样干,他也是这样干,凭啥子他比咱多几块钱?”,“他拿那么多,看来平时擦鞋的举动,得到了回报哈”,“他还没有咱干得好呢,凭啥他的奖金多过我呢?””咱这么努力了,这奖金还不如一个小文员,唉!“;当然,嘴巴长在别人的脸上,想说啥咱也管不了,但是,我们还是可以多多少少通过一些工作来进行疏导的:

       1、整个评价过程和制度一定要公开、透明,不要搞暗箱操作,这样在整个过程中,员工对哪些项目评价高、哪个人评价高,相对来说就会心里有数,对自己的预期也不会太大,这样让员工对每个评价步骤都熟悉的话,还可以避免谣言产生,对公司造成负面影响,而实操中,很多公司会将年终奖评定神秘化,其结果只会让员工越来越不满;

       2、做好评价面谈工作:部门评价完了后,应该由上司对员工进行评价面谈,让员工对自己一年中存在的问题及取得的成绩有个客观的了解,避免期望越大失望越大的情况出现,这样也可以让员工对自己有个清醒的了解;

       3、建立申诉平台:在整个评价制度里规定员工对评价结果不满时的一个申诉渠道和平台,让员工通过官方的、正确的途径对评价进行讨论,一旦没有这类平台,为发泄不满,员工就只有在不当的场合去发泄,这样就很容易对公司的工作和氛围 造成不利的影响、影响公司的安定团结;

       4、加强管理、对造谣者坚决严肃处理:什么爷爷教过我们“干工作,要一手抓什么、一手抓什么,两手都要抓,两手都要硬”这个用在我们的实际工作中也很有成效的,对于年终奖等发放,一边做好引导工作,有意见可以提,但另一边也要加强管理,针对一小部分别有用心的人在背后乱传谣言、甚至会煽动一些“不明真相的群众”喧哗闹事的行为,对于这些人,发现一个处理一个,OH,上帝赐我一双慧眼吧;

       不满意的原因二、我的口袋有三十三块:

       昨天无意中听到有个叫郑智化的歌手唱的一首歌《三十三块》“。。我的口袋有三十三块,这点钱还不够你明天买菜。。。。。。”,感觉很贴题,也深有感触。那位说了,三十三块可不是小数呢,我口袋也只有天天买盒饭的二十元呢。我说老兄,别人唱的可不是人民币,是台币哦。。。。。。话说:年终奖金额太少,是对年终奖不满意的第二大原因哈,介个介个。。。。。。老板赚了钱,我想也不至于给大家发少钱吧?所以,因为年终奖是和公司业绩挂钩的,所以,我们可以尝试做好以下几个方面的工作:

       1、平时将公司业绩向员工公布:这样做,一方面让员工对公司的经营情况有个清晰的了解,另一方面也能激励员工为公司的业绩多做实事,一旦员工对公司的经营情况为员工所熟知,这样大体上年终奖的方向和金额,员工就会知道的了,除非碰上了个无良的老板

       2、将评价方案详细给员工进行说明,让员工了解,年终奖金不是从天上掉下来的,是靠大家干出来的,公司有钱赚,个人才有奖拿,不是那句嘛“大船有水、小船才满”嘛;

       另外、我认为今天这个分享题目本身有些小问题,一旦员工出现对年终奖结果不满的时候怎么处理?其实一旦事后员工不满才来处理,感觉往往有点晚了,很多事情,应该以预防为先,在整个工作计划开展初期就应该将可能发生的问题进行分析,并制定对策,这样才能将一些风险进行防范,这样做好过事后处理,不至于使自己的工作陷于被动。

      

       弱弱的问一句:XDJM,年终奖,你今天拿了没有?


       谢谢大家。


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2024-09-18 17:51
怡静无争

30楼 怡静无争

我都已经不知道什么叫年终奖了!

2014-02-20 17:08:17 回复 赞(0)
800427

29楼 800427

唉快三年没拿年终奖的人飘过

2014-01-18 10:54:02 回复 赞(0)
怡宁

28楼 怡宁

公司已经几年没发过年终奖,因关联公司效益不好影响本公司福利。发工资都是紧巴巴的。

2014-01-09 09:18:12 回复 赞(0)
乙文

27楼 乙文

哈哈,真想串门啊,看看各位大神!
喜欢那首歌,
不过今天没有发奖金,再过半个月吧,呵呵,

2014-01-06 18:43:15 回复 赞(0)
麦麦爱米饭

26楼 麦麦爱米饭

我摇一摇脑袋,今天还没有拿到,谢谢分享!

2014-01-06 17:08:50 回复 赞(0)
馨石

25楼 馨石

谢谢!

2014-01-06 16:04:56 回复 赞(0)
筱桐

24楼 筱桐

轻轻地告诉你,今天还没拿到,学习支持,谢谢好友精彩分享!

2014-01-06 15:39:00 回复 赞(0)
核桃小耗子

23楼 核桃小耗子

弱弱地回答一句,今天还没有拿到。不过高乐高在给大家发金条,赶快去抢!支持云水!

2014-01-06 13:47:19 回复 赞(0)
文硕馨予

22楼 文硕馨予

中午好,谢谢分享!

2014-01-06 13:27:48 回复 赞(0)
senueying

21楼 senueying

几家欢乐几家愁,公司连工资都发布下来,还指望什么年终奖金啊。悲催

2014-01-06 13:15:12 回复 赞(0)
无忧小海

20楼 无忧小海

谢谢

2014-01-06 13:10:29 回复 赞(0)
俏罗成

19楼 俏罗成

支持、感谢分享!

2014-01-06 11:38:07 回复 赞(0)
在水一方武汉

18楼 在水一方武汉

分享得很透彻!学习了!

2014-01-06 11:25:07 回复 赞(0)
事情多

17楼 事情多

从来没有过,红包是传说中的

2014-01-06 11:04:02 回复 赞(0)
红荷青莲

16楼 红荷青莲

学习了

2014-01-06 10:51:05 回复 赞(0)
英硕塑胶

15楼 英硕塑胶

我们老板就是包红包给我们,至于多少完全看老板心情了~~我的命运是掌握在老板手中的

2014-01-06 10:48:35 回复 赞(0)

裳儿

清晰了,谢谢分享

2014-01-06 12:49:23回复
微笑精灵之火凤凰

14楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-01-06 10:46:34 回复 赞(0)
xiaoqing要成长

13楼 xiaoqing要成长

同意串门

2014-01-06 10:46:06 回复 赞(0)
高乐高

12楼 高乐高

先支持,再学习。

2014-01-06 10:25:55 回复 赞(0)
漂渺其子

11楼 漂渺其子

还木有拿到捏……在这里看到的话,表示是同班么?有点迷糊

2014-01-06 10:22:14 回复 赞(0)

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寄禅心于云水:清逸逍遥,尽在云水中,禅之意境,亦尽在云水中; 目标:成为一位全面的、优秀的、帮助企业成长..
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