家有一老,如有一宝;企有一老,如获三宝。
在企业处于高速发展的成长期中,特别是像我们这种历史不长也不短的企业中,人才积累少,底子薄。要用人时,都经常出现招来之,即战之。然,新员工在融入一个新企业中都必须先有一个适应的过程,少时三五天,多者数月,才能适应。如果企业老总与HR们处理不好新老员工的关系平衡,所造成的影响那是众所皆知。年底了,处理不好年终奖发放的矛盾,所造成的后果:
1、新员工难以发挥作用,无所适从,造成再次流失。
2、老员工工作积极性也会因此受打击,消极怠工甚至离职。
3、企业得不偿失,失臂又断膀!
回复:有!
在说明时,先谈谈新老员工的优劣势。
新员工——
1、总给老员工的感觉是傻乎乎的,对公司充满好奇。他们总是喜欢提出一些老员工认为不可能的建议。而老员工们的答复:“这些问题很早我们就提过了,但是,那是不可能办到的。慢慢你就会明白!”
2、总给老员工的感觉是蠢笨笨的,新员工进入公司,看到公司的一切将成为他们需要要求自己的标准。不论是工作态度、工作热情、工作方法等,都从老员工哪里学习、理解。喜欢到处打听、询问企业的管理氛围、制度说明,平等的对待他们与老员工是他们想得到了。新员工可以忍受公司偶尔的瑕疵,会对现有制度不够严谨而说明,但他们不愿意从老员工那里听来的抱怨、说三道四、捕风捉影给他们一个反面的理解。
3、总给老员工的感觉是炮灰似的,他们不明白调整一个制度为什么这么难?提出一个idea后,执行为什么在这里这么烦?他们在新环境里潜移默化影响了他们的一定思维与工作方式。但骨子里还是想比老员工更快得到更高的岗位,他们可以比老员工更多去努力,更少的是报怨。
4、总给老员工的感觉是啥都不懂,总是说一些公司解决不了的问题,总是问一些让人厌烦的问题,总是一语刺痛管理者、老员工的伤处,而暂时又只是光说不练。
老员工——
1、经历过公司变迁调整阶段。了解、熟悉公司,知道什么该做,什么不该做,知道规避工作风险,知道处理工作困难,能够处理突发事件。一个人都是企业的奉献者。然,在新员工的眼中,办事迟缓、工作问题多,工作时总帮倒忙,罗嗦!总是对岗位操作流程一遍又一遍的讲。时而对新员工磨蹭发点脾气,希望新员工尽快熟悉帮点忙,可以让自己“偷偷懒”。
2、老员工们对公司熟悉程度达到了一定的厌烦。不愿意长时间做同一类工作。不喜欢继续学习继续挑战。对管理调动可以不理睬,总是好像喜欢现状,直到有新的希望才能看到他们的积极性。
因此,一切都要从平时的点滴做起。今天从三部分进行说明:
第一部分 平常管理——尊老爱新,保持平衡
在工作中发挥主要作用的仍然是老员工。板却经常厚此薄彼,总是对老员工吹毛求疵;反之,对新员工却垂爱有加,言听计从。这种情况下老员工心里难免犯酸,便不会心甘情愿地对新员工进行支持和配合。
新员工为对公司情况还不熟悉,不了解公司,短期内还难有作为;但由于受到老板重视,又急于表现,就容易把原公司的做法生搬硬套了过来,这样往往会水土不服,引起老员工的反感。因此要平衡好定位问题并列入年终考核与奖金挂钩。
1、新员工的定位
新员工到来一定需要一个过渡期,不管是经验老道,还是高资高学历;也不管是初涉仕途的毛孩。面对着压力大、期望高,所造的失望就越大未经磨砺就流失,又对企业与老员造成反感且对新员工也造成了不负责任的之罪恶感。因此,根据公司情况进行准确、合理的定位、合理的设定目标,让老员工理解、支持与配合,使新员工顺利度过应用期,沉淀成为公司的中坚力量。在此过程中,老员工的作用与公司的支持取到一个决定性的作用。
2、做好传帮带
有“外来和尚好念经”的公司,老员工会产出受轻视、走极端,失信心、有服从的心态出现。造成员工无法得到迅速的成长,更不用说札根成为中坚力量了。通过老员工“传帮带”来影响新员工,让老员工真心培养新员工、锻炼新员工才能达到平衡。
日企在新员工入职时,由老员工为新员工鞠躬,新员工为老员工擦鞋。目的何在?大概也是为了让新员工得到重视,老员工得到尊重,真心实意帮助新员工发挥“传帮带”的作用吧!再加上年终适当的给予补贴、重视老员工的付出,新员工的能力体现,达成双赢。
3、做好培训与教育
企业在发展、在壮大,就需要更多的人才。而有人的地方就会存在竞争。缺了竞争,一滩死水;竞争激烈,不利于沟通配合。而这是共同体,又是是矛盾体,既要有竞争也要有合作,就需要培训与教育。只有通过培训教育才是企业发展的大局所趋。培养新人为大局,老员工就必须承担起培养新人的责任和义务。唯有如此,好的管理理念、独特的管理经验、技能、才能才能继续延续、升华发扬光大。当爱新带新帮新成为一种习惯、一种文化,自然而然的老员工对新员工也就自然尽心尽责了。
第二部分 年终奖发放说明
谈到年终奖的发放说明不得不说说企业的薪资结构了。
从工资分为:基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资与相关福利。而从等级又可分:合格等、优秀等、特优等。当然,这是针对现有我司说明。今天主要与年终奖颁发说明:
首先,明确岗位、技能水平进行有效的发放年终奖。这一部分是公开的;
其次,设定工龄奖(年终奖的一部分),满1年为:200元/年;满2年为:500元/年;满5年为:1000元/年(而2-5年为800元/年);满8年(以前为满10年,后来经调整为8年)为:2000元/年(封顶)
再次,带兵奖。新员工入司,老员工在传帮带中,使新员工顺利为企业服务满一年者,每月有带兵奖:200元/月(公司支付100元,新员工支付100元。计件员工形成且前三天的计件工资全部归老员工所有,新员工只拿公司的保底工资);新管理人员通过绩效考核等年终考评数据,公司由总经理或上级补贴10%奖励。
最后,福利奖。老员工满5年以上享有管理人员每年的节日带薪假工资并有0.2%的产能奖。
举几个案例:
一、泉州地区一直都是缺少普工。好不容易招到了几个普工,车间主管又忙这忙那。无暇去每个普工进行关注,老员工每天都为自己的计件工资努力着,也对新人不闻不问。HR们一直不明白,为什么老员工每月的平均工资在3500元/月,而新员工计件下来有时连保底工资都达不到,经常是出现来了5个新员工,上半天班少了一个,上一天班少了一双。半个月后,没了……后,经调查才知道这种情况。
二、记不得是哪一年了,那时候公司年终奖发放是13个月薪资。员工为12.5个月工资,一线管理人员为13个月工资,而办公室职能管理人员的工资确是14个月。员工认为自己不公,一线管理人员更不公平找到上级进行理论。而上级只是一句话:“这是公司的制度。”当上级解决不了的时候,一线管理人员与一线员工直接找到了总经理,总经理确是一句话:“他们是动脑子的,而你们是体力劳动。”……而一线的管理人员与员工都是公司满三年以上的老员工,办公职能管理人员确是今天才刚刚来了(公司正规化刚组建)直接造成第二天员工流失70%,损失之大啊!
第三部分 激励、调整管理
新员工针对年终奖往往参照的是市场价,而公司老员工关注的是内部的公平。而中小企业进入公司后,往往就会造成同工不同酬的问题出现。因此,对新老员工薪酬的矛盾可以进行以下的调整与激励管理:
1、通过薪酬结构再设计和岗位名称的区别,建立起新老员工间的有效隔离墙,使得新老员工间不容易进行直接比较,岗位不同,身份不同,薪酬差别矛盾也就显得不那么突出了。
2、针对老员工进行宣传,告之新员工是未来发展的希望。为公司长远的发展做人才储备,暂时对老员工们有些不公开,公司确定着手解决,并做出解决的时限。如果解决不了可以给予一个定量的激励。
3、有薪酬调等级规划进行补充完整并详加说明,无薪酬规划尽快规划完整。保证公司整体薪酬水平与市场薪酬水平相等或接近。
今天分享至此~
卡友们有空,踩踩“天”征文!~https://www.hrloo.com/rz/137622.html
26楼 风轻
今天抽空来拜读。分析透彻、切中时弊,很有参考价值。谢谢分享。
25楼 筱桐
晚上好,学习支持,谢谢好友精彩分享!
24楼 小卢5
学习中,谢谢分享。
23楼 雪冰
很不错,学习了,,
22楼 高乐高
你今天的分享,谈论年终奖新老分配少,但却提出了平时很多治本的建议,第69票!
21楼 wf佳佳
觉得年终奖还是保密的比较好,这样子造成人员流失损失太惨了。
20楼 无忧小海
谢谢
天王2013王祝灵
@无忧小海:太客气了
19楼 紫薇花香
分析的真好!
天王2013王祝灵
@atw158:过奖
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
天王2013王祝灵
@微笑精灵之火凤凰:谢谢凤凰一直的关注支持
17楼 304170442
已学习,谢谢分享!
天王2013王祝灵
@304170442:下午好,谢谢支持
16楼 無亂
太全面了
天王2013王祝灵
@無亂:下午好,谢谢支持
15楼 钟灵郁秀
请问你们公司是做软件的吗
天王2013王祝灵
@钟灵郁秀:下午好,谢谢支持
14楼 核桃小耗子
中午好,感谢分享!腊八节快乐!
天王2013王祝灵
@核桃小耗子:下午好,谢谢支持
13楼 乙文
生为天王老大,办法当然不一般!
老员工做表率,新员工初生牛犊不威虎,新老结合,团队一直,大家都来拿年终奖,
天王2013王祝灵
@乙文:下午好,谢谢支持
12楼 俏罗成
支持,感谢分享。
天王2013王祝灵
@俏罗成:下午好,谢谢支持
11楼 灰太狼Ciao
学习了,感谢分享!
天王2013王祝灵
@灰太狼Ciao:下午好,谢谢支持
10楼 淡墨文竹
我是新人,很想学习人力资源方面的东西,想从事人事工作,该从哪里开始学起呢,求指教
天王2013王祝灵
@淡墨文竹:从三茅开始学起~
9楼 风中的一片云
祝腊八节快乐
天王2013王祝灵
@风中的云的云:下午好,谢谢支持
8楼 冷冷秋雨
感谢分享!腊八节快乐哟!
天王2013王祝灵
@冷冷秋雨:下午好,谢谢支持
7楼 龙腾马跃
谢谢分享,学习了!
天王2013王祝灵
@龙腾马跃:下午好,谢谢支持
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