1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
怎么做到的?因为不管新员工还是老员工,都没有年终奖。所以没有矛盾。哈哈
公司的年终奖发放,是以公司的效益为前提的,公司还奋斗在扭亏为赢的路上,目前还没发出年终奖。不过一旦有奖金,就会面临这个问题,所以还是要提早防范的。
一、首先,年终奖是全年工作计划的一部分。
年终奖的分配方法一定要在年初就公布出来,让员工认可,有异议的可以提出,由人事部整理上报,经公司高层研究决定是否调整,修改。
二、其次,考虑的因素要全面。
1、效益为王,以业绩为最主要的因素。企业发放年终奖的目的就是要鼓励优秀员工在明年创造更好的效益。何为优秀员工?就是为企业创造了更多效益、更多价值的员工。所以业绩必须占绝对因素。个人建议,业绩占比要达70%以上。
2、团队效益,个人利益必须服从团队利益,个人业绩再优秀也要团队内分配,不能高于团队之上。不管新员工、老员工,年终奖以部门为单位,进行内部二次分配。
3、明确个人绩效的计算方法。公开、公正,并强调个人绩效的计算与年功无关。
4、在业绩因素之外,先考虑可持续发展的因素。可设置员工业绩增长曲线参数、个人业绩同比、环比数据,提升比例等。还可考虑员工参与培训积极性、培训结果,自学能力等因素。
三、年终奖可以采用多种形式。
除了业绩的奖金外,还可以用其它方式发放。比如年功工资调整、荣誉的奖励、师傅带徒弟的奖励(优秀师傅评选)、忠诚奖、老板的红包等。用这些方式可适当缓解矛盾。但这些奖励绝不能与业绩拉平。否则又变成“大锅饭”,等于没有绩效可言。
21楼 高乐高
呵呵,你的兔子头像很显眼呢。支持分享!
20楼 雪衫霓裳
没有年终奖的公司,是不是员工离失率比较高呀
冰凌若水
@雪衫霓裳:同问~
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
18楼 無亂
支持一下孔哥
17楼 T笑笑
支持学习
16楼 核桃小耗子
中午好,感谢分享!
15楼 乙文
简单又明了,
老员工做表率,新员工初生牛犊不威虎,新老结合,团队一直,大家都来拿年终奖,
14楼 沙漠红狐
谢谢分享。
13楼 幸福一点点
年终奖可设多种形式,可以适当缓矛盾,谢谢分享。
12楼 俏罗成
支持,感谢分享
11楼 灰太狼Ciao
学习了,感谢分享!
10楼 SnowFox
谢谢分享!
9楼 我是自然
学习
8楼 冷冷秋雨
感谢分享!腊八节快乐哟!
7楼 海蓝蓝
感谢分享,学习了
6楼 薛晓刚
第一句可以说明一切,我之前的公司是由老板定,所以也没有矛盾
5楼 新钓客
早上辛苦,感谢分享!
4楼 文哲
谢谢!
3楼 歆海逸扬
感谢分享
2楼 飘雪sffv
早上好,嗯,不错的分享,各个公司都有一套年终奖发放与考评的表单与内容,但若是正规的企业,一般考核内容不会有多少相关哦。谢谢无私奉献呢!
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