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年终奖的发放，牵动着整个公司员工的神经。盼望着能够获得一个意想不到的收获，不过，想法是好的，但现实还是挺骨感的，年年的年终奖，其实都不用去猜，都会知道大概的数字。这在一定程度上是削弱了年终奖的发放意义。
1、总体来看，公司的年终奖发得不是很理想，存在一定的不合理性。
对于一个薪酬体系不是很完善的公司，在年终奖的发放肯定也就是那样，但是呢，在公司里，整体的效果还是不错的，基本上是让大家挺满意的。能考虑到多方面的因素，及一些特殊性的原因，年底考核有一定的科学性，这些都是好的方面。
但经过私下沟通，还是有众多不满的声音，而且还夹杂着要离职的声音，这就让人很头疼。据他们反映，还是因为考评不科学，无法满足他们的期望调薪，流露出一幅很失望的表情。让人担心。
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
年终奖，很多人都是作为年底的希望，如果发得少，基本上会让人很失望，导致的结果就是觉得公司在否认其整年的付出，这就具有很强大的破坏了及伤害力。
A、加强制度的完善。
这点是关键。如果制度不完善，带来的结果就是人治的成分会增加，只要是用人情去评价，那就会出现不公平，而且会带有很浓重的个人色彩在里面。我们公司是存在这样的情况，但不多。
B、做好沟通
在做年终奖的时候，一定要让各部门负责人参与其中，把他们绑定在里面，这样就不会让员工认为这都是老板跟人力资源部在瞎搞。沟通很重要，不论是在发放前还是发放后，都是很有必要的。
年终奖，关系重大，好好把握，为公司提供更大的人力资源的积累。
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2楼 哲译
学习了，感谢分享！
1楼 御道
年公司在赣州哪里？
清华北大
@黑马泼墨：公司在赣州哪里？你是老乡？
御道
@清华北大：是的，我是赣州人（客家人）
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1楼 御道
年公司在赣州哪里？
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御道
@清华北大：是的，我是赣州人（客家人）