【01月06日打卡总结】1、我们公司年终奖采

作者林子Q 2014-01-06 09:46 368

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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1、我们公司年终奖采用的方式： C

2、几家欢喜几家忧愁

参考牛人分享

1、清晰明确，公正公开---合同约定薪酬形式和年终考核工资数额。

首先必须在入职时即沟通约定好薪酬形式，一般为基础工资+津贴+加班费+绩效工资+年终绩效工资，合同内最好写明对应个岗级岗等的薪资和福利，其中包括年终绩效奖金也要写明为系数值的范围，并拿出前几年所呈现出来的别人拿过的奖金额作为举例参考，给新入职的人员一个定心丸，只有明确了，员工认为不是骗的坑的了，大家心里有底了，基本上不会有什么大的异议，到了年底了，能根据这些公式双方面谈得到一个明确的数字，他们能拿到这个数字的奖金，基本上就体现了公平公正公开的原则了，大家都心知肚明的，没什么好再去计较的。

2、日积月累，准确兑现---每月统计绩效工资，年终考核后根据实际发放。

根据每月统计的绩效工资，年终时也核算考核工资，结合合同内约定的事项，由财务部统计一个精准的经营产值，每个部门主管均按这个数值进行年终绩效面谈，这里要说明两点的是，一是公司只有主管级别以上的员工才有年终奖，一般员工则只是有个年终绩效工资，二是之前给主管级别人员计算年终奖的时候，按公司的利润来计算，这个有点扯淡了，公司是否有盈利恐怕老板自己都不清楚，怎么来计算。所以现在经过讨论，以总产值来计算，只是系数得折腾好长一段时间了，也试行了一年，中途调整了几次，现在基本成熟。加这2点说明的意义是，平常必须日积月累，到年底了给一般员工一个交代，针对每位员工，不管是主管还是员工，一旦承诺了，年终必须准确兑现，不可到最后付钱时变卦。

3、巧立名目，因人而异--老板给的“红包”全部改头换面。

每个企业都一样，老板总会和某些主管和高管们约定了一些不为人知的事情，就算是HR总监估计也无法全盘掌握公司内所有人员的薪资，所以针对一些老板年底还需要额外给的“红包”问题，个人认为如果老板能自行秘密解决那是最好，比如对生产总监的年底给予额外奖金的，只要做好保密工作，大家一拍即合，何乐不为，老板单独叫员工去办公室，给点钱约定好保密，鼓励一下明年好好干，这个也是很好的笼络人心的方法。针对老板不能秘密解决的，既然老板愿意给，那就巧立名目的给吧，这个就是因人而异了，设立一个创新奖，设立一个特别贡献奖，或企业帮扶基金之类的，以这样的形式发放给员工，同时在与其它员工解释的时候，除了解释这些名目之外，还略微的暗示来访的员工，得之吾幸，失之吾命，千万别因为这一点奖励而有情绪的波动，加之公司还会在年会中发放各类奖项，各种奖项夹杂在一起，一般人也很难分辨的。

4、严禁泄露，违者重罚--针对泄露年终奖金的主管痛下杀手，明年别想有。

制度是明确的，保密是肯定的，严禁泄露。但俗话说的好，没有不漏风的墙，总有泄露的，还总有泄露了以后找不到始作俑者的，相信总有的，难免的，只能说别被抓到，抓到了按保密制度重罚，同时明年年终奖金将被砍，或按比例砍，重罚之下也是会秩序井然的。一般情况下，大家都不会去打听，都拿到了一些明确的奖金数额，不明确的部分都没有去乱传乱说，总体来说还是较为平稳的在执行。其实真正要是知道是谁泄露了，能痛下杀手么，估计够悬，大家都懂的。

没有最好，只有更好，没有最公平，只有更公平，总有漏风的墙，凡事看开点，只要整体起到积极作用了，那就是正确的，是可取的，是可以在查漏补缺中执行的。

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