【01月06日打卡总结】年底到了，年终奖是大

作者董婷 2014-01-06 11:22 333

内容来自 2014-01-06 打卡话题

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年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：

1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？

A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
答：今年不发。，不过往年公司的年终奖是依第二种方案发放，B方式发放。

1、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。
答：若是B，则普遍满意。

如果是A第一种，也会有不满意的，但不会是普遍，预测是公司效益好的营销人员拿这样的年终奖估计还会有点小意见，其余人员不会有什么想法。

但若是C第三种的，意见就会多少不同了，这就会有普遍不满意的现象，因为都未评估，导致无相关依据数据说明年终奖结果的来源，多少都由老板说了算，那么会出现ABC等不同的人相互猜疑或认为老板更喜欢谁，不用看工作实际情况而奖励或处罚少给的抱怨。所以，如果出现了C这种情况，我建议：

1、建立相关的年终奖颁发制度；

2、及时的面对面沟通

若是当时没有相关制度，也需要由人力资源的人组织相关会议，由老板做一些与员工的互动，沟通下相关意见，可以是封闭式的谈话，但要注意氛围，不能压抑，需要相对放松的谈话氛围营造，像茶话会之类的活动，来接近员工的心，也使老板有机会与员工亲自互动，感受员工心态与对公司的希望和要求什么的。

3、调研与工作布置，提要求

如果公司盈利较多则如上，奖励金额比例或幅度作增加调研与来看工作要求，做好布置！

4、方案调整或人性设置奖励系数

如果公司盈利不多则可以适当对奖励范围和要求做调整，对重点关键的岗位主要人员进行与非重点非关键的区分等级，按职级划分也是可以的；但需要考虑奖金的保密性，或者说被奖励人员的工作重新做调整，当然年终奖一般只有现金，如果可以的话，做岗位调整，增加收入也是奖励的一部分嘛。这有点像日常考核的取得成绩优异者的福利，哈哈。

所以，年终奖如何发放，关键是公司是否有一套完整的制度，若是没有，保密工作是必须要做好的，不然，负责影响就大了去了。

另外，若有了相应制度，日常的考核也很重要，按部就班地收集，做好每月的考核回访或定期与各部门进行绩效考核的沟通，认真听取意见并反馈公司考核方向与指标要求，这也不单指仅对下提要求，还得人资部门高层向公司最高领导人反馈实际情况与相关建议。以求绩效和年终考核这件事执行起来有根有据，不再被动地奖励或意向地奖励。

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