年终奖是公司对辛苦了一年的员工其成绩的肯定,对其进行的激励性的奖金。我们公司年终奖的发放分为二种:
第一种是:刚性的,人人都有的13薪,计算方法是:13薪=(全年税前工资总额÷12)×当年度出出勤月数,发放条件是:1、出勤天数:全年事假不得超过15天,病假不得超过30天;2、全年有记过、记大过处分的13薪须按85%予以发放。3、根据出勤天数设置75%-90%的13薪。
3、对于新员工13薪的发放不满800元的统一按800元发放;
当年度出出勤月数,发放条件是:1、出勤天数:全年事假不得超过15天,病假不得超过30天;2、全年有记过、记大过处分的13薪须按85%予以发放。3、根据出勤天数设置75%-90%的13薪。
3、对于新员工13薪的发放不满800元的统一按800元发放;
第二种发放方式:《中长期激励方案――利润分享计划》,其利润分享计划的方式:由公司根据年度实际情况而定,各项比率、分享额、发放方式、涉及范围等,非固定依据,全部由公司视企业业绩情况确定,每年12月份制定下一年度计划,原则上一经确认后的分享计划不得变更;
具体为:利润分享额:首先确定年度利润目标,对达到年度利润目标及超额在10%以内的,将从实现的利润总额员提升一定的百分比(一般是6%-10%)作为年度利润分享额;
分享比率:(一般是6%-10%)的分享额中,其中80%发放公司中高层及关键岗位员工,20%为车间一线优秀员工14薪与15薪。80%的分配额分岗位层级不同进行操作。
岗位分配依据:所有按岗位层级所得的实际分配额,相应的岗位人员参照年度绩效考核平均分值作为主要的分配依据。
超额奖励:如通过公司员工的积极努力,全年实现的实际利润超过目标利润10%以上,则公司另外将对超额部分,提取10%,按以上方式在当年发放;
通过以上的13薪及年度分红与优秀员工的14薪与15薪,奖金普及了全部,又重点激励,围绕企业的整体目标,实现企业的长远目标。
人人都有的13薪是每年春节放假前予以发放,利润分享方案分年前发放80%,过年后一个月发20%,其目的是年后留人。