【01月06日打卡总结】员工个人年终奖＝公司

作者文哲 2014-01-06 22:33 310

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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员工个人年终奖＝公司年终奖基本金*部门系数*个人系数。其中：“公司年终奖基本金”由公司高层根据公司今年经营效益、去年年终奖情况、周边企业等情况决定，每年可以不相同、也可以一致；“部门系数”是公司高层、HR部门根据部门整体工作对公司经营的贡献大小来评价的，一般会在0.7至3.0之间，每年底会进行综合评估和修改完善；“个人系数”是部门负责人、HR部门根据该岗位重要性、员工个人年终绩效考核情况评定，一般会在0.8至2.0之间，这个系数每年底重新确定，不会固定不变。今年年终奖计算方案还在审批中，估计下周会批准下来。所以理性首当其冲，要以“绩效贡献”发放的。根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少。要制订出明确的工作标准和合理的考评制度。在企业内部，对员工的业绩、能力做出一个全年度的考核，年终奖应与考核结果相挂钩。个公司的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度为标准，不能做到最好，但至少可以做到一年比一年好。年终奖内容可以创新
年终奖除了现金外，也可以是一些旅游、购物券等实物奖励，还可以是奖品（价格相当的物品，如彩电、冰箱之类）、福利甚至荣誉证书等物质或者非物质层面，就算是现金也可以“一个人工作，一家人领工资”，比如年终奖分成三份，60%发给这位员工，30%发给这位员工的妻子，10%发给这位员工的父母。1、清晰明确，公正公开---合同约定薪酬形式和年终考核工资数额。
首先必须在入职时即沟通约定好薪酬形式，一般为基础工资+津贴+加班费+绩效工资+年终绩效工资，合同内最好写明对应个岗级岗等的薪资和福利，其中包括年终绩效奖金也要写明为系数值的范围，并拿出前几年所呈现出来的别人拿过的奖金额作为举例参考，给新入职的人员一个定心丸，只有明确了，员工认为不是骗的坑的了，大家心里有底了，基本上不会有什么大的异议，到了年底了，能根据这些公式双方面谈得到一个明确的数字，他们能拿到这个数字的奖金，基本上就体现了公平公正公开的原则了，大家都心知肚明的，没什么好再去计较的。
2、日积月累，准确兑现---每月统计绩效工资，年终考核后根据实际发放。
根据每月统计的绩效工资，年终时也核算考核工资，结合合同内约定的事项，由财务部统计一个精准的经营产值，每个部门主管均按这个数值进行年终绩效面谈，这里要说明两点的是，一是公司只有主管级别以上的员工才有年终奖，一般员工则只是有个年终绩效工资，二是之前给主管级别人员计算年终奖的时候，按公司的利润来计算，这个有点扯淡了，公司是否有盈利恐怕老板自己都不清楚，怎么来计算。所以现在经过讨论，以总产值来计算，只是系数得折腾好长一段时间了，也试行了一年，中途调整了几次，现在基本成熟。加这2点说明的意义是，平常必须日积月累，到年底了给一般员工一个交代，针对每位员工，不管是主管还是员工，一旦承诺了，年终必须准确兑现，不可到最后付钱时变卦。

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