【01月06日打卡总结】对于年终奖的发放，始

作者好郝先生 2014-01-06 23:38 598

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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对于年终奖的发放，始终会存在矛盾，其中新老员工之间的矛盾属于比较突出的一类，针对所提绩效好的新员工与绩效不好的老员工之间的差异来讲，企业需要从以下方面进行解决。

1、首先是在基础上营造出一种绩效文化。企业的发展离不开不断的设立目标和完成目标，这是企业改进、提升、竞争的基石，而企业中不同的部门、不同的岗位需要迎合这种目标的设立和本岗位、本部门的特点来设定相应的绩效指标，并通过培训进行宣传，通过现实中不断的运行进行强化，真正将企业能者上，庸者下，多劳多得的观念体现出来，真正实现一种绩效导向的企业文化。

2、在绩效文化的基础上利用年资工资体现企业的人文关怀。部分老员工由于自身能力和观念的局限，往往容易产生原地踏步，不求进取的心态。但是，另一方面，由于其在企业内部多年的实践经验，对于其从事岗位的工作又非常熟悉，能够达标，所以针对这种不求有功，但求无过的企业员工来讲，其绩效往往不是最好的。企业从整体团队氛围考虑，结合老员工的实际价值，可以根据实际情况对于老员工实行年资工资，对其薪酬给出一定的涨幅，但并不体现在绩效当中。针对一些知识较新，冲劲强，有作为的新员工，其绩效往往优于上述员工，这样使其绩效工资有所差异，高于上述老员工，也在情理之中。

3、充分发挥绩效面谈的作用。对于新老员工的绩效工资差异，可以通过相关人员的面谈来直接或委婉的表达出公司的意图，通过给老员工灌输危机意识转移其对于绩效工资较低的不满情绪，使其认识到企业的实际意图，避免其产生大锅饭的思想；也可以对新员工予以鼓励，但也要消除其盲目自信的情绪和对老员工不尊重的想法，从而形成一种和谐，竞争，团队合作的企业氛围。

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