曾经在看简历的时候,有人写着,希望薪水高点,干活不要太累,离城区近点。呵呵,谁都希望找个薪水好,年终奖高,福利待遇好的工作,年终奖,这个东西,大家都想拿的多点,可是,你能拿多少,这个还是由你创造的价值来说话。对于如何平衡新老员工年终奖的发放差异,个人认为可以从以下几个方面考虑:
一、通过老板红包,员工分不清谁多谁少
回顾前一天的话题,说到年终奖的发放形式有老板红包,通过老板红包的形式,给予年终奖金一种神秘的色彩,谁也不知道他人的奖金有多少,也就不知道该怎么做比较,没有了比较,自然对年终奖的不平衡就减少了很多,甚至没有了矛盾。
其实老板红包是最容易分清功过业绩了,这种业绩对比指标老板是最清楚的了。
二、年终奖与绩效能力评分相结合,多劳多得无话说
对于年终奖的发放,通过员工平时月度工作业绩表现,来进行年度考核奖金发放的依据,这种方式,可以让新好员工,没有排资轮辈的前后,只与工作业绩能力的关联,让新好员工都明白,多劳多得,少劳少得,大家得多少奖金都是凭自己实干能力。老员工有了新员工的竞争,更应该做好工作业绩的表率作用,否则有被新员工超过替代的危险。
三、同岗同基数
对于相同的岗位,年终奖的发放基数不相上下。员工级,主管级,经理级,副总级。。。。。。级别相同,年终奖金的基数相同,体现各部门的团队合作分工。老员工是员工级,也只有按照员工级的标准来拿年终,新员工是经理级,照样可以按照经理级标准拿年终。
四、按服务期限长短,确认年终奖对应比例
在企业服务不足半年的,没有年终奖,半年以上的,每满1年增加一定比例的年终奖基数如0.1,满5年封顶。这样老员工也获得了年终奉献奖,新员工也知道稳扎稳打努力干,新老员工都明了,减少了年终分配的不平衡
各位兄弟姐妹,乙文本月征文,欢迎各位多多指点: https://www.hrloo.com/rz/138584.html#blogpl
19楼 筱桐
晚上好,学习支持,谢谢精彩分享!
18楼 高乐高
感谢分享、支持!
17楼 阮小小
很好,很实际。但是服务不满半年的员工不发年终奖,会不会造成他们心里失落、不平衡而造成员工流失呢?这样会不会让他们觉得没有归属感?
空间叶子
@阮小小:觉得你分析很有道理,我也这样认为。觉得新员工也应该有。。。。。。。。。。
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
15楼 夏虫语冰
春节临近,“马上有红包”,美女等着数红包吧。学习!!!
14楼 304170442
已学习,谢谢分享!
13楼 T笑笑
支持学习
12楼 核桃小耗子
拿多拿少,其实老板心里最有数。支持美女,腊八节快乐!
11楼 新钓客
感谢分享!
10楼 俏罗成
支持美女,感谢分享。我们也是同岗同级。
9楼 灰太狼Ciao
学习了,感谢分享!
8楼 勤学才旺
支持好友!
7楼 山水间W
学习了,我们公司也类似于此
6楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
5楼 冷冷秋雨
感谢分享!腊八节快乐哟!
4楼 文哲
嗯,按服务期限长短确认年终奖对应比例,学习啦
3楼 飘雪sffv
早上好,感谢分享,认真学习过了。乙文好样的哦。
2楼 麦子li
乙文,早,支持
1楼 Remember2013
学习