年终奖以前公司放发是老板看情况包红包方式,负成影响很大,而且很难降低,在老板多次切身体会到发了钱还没得到好的感受后,下定决心进行调整年终奖金的发放模式。
目前,采取的办法如下:
1、提前公布年终奖金的发放办法,设制考核条例方法。比如我在上一篇分享里谈到的,设置三到四个考核指标,分别划分出权重(这个考核指标一定是数据型的,并且是得到员工认可的:比如说考勤、月考核分数等),根据这些去评估具体年终金额。
2、设计好年终奖金基数,因为公司在2013年对薪酬这一模块进行了重点的改革,做了岗位价值评估,如是今年的年终奖在设置的时候相对比较简单,用一个月的工资做年终奖金(指底薪)。
3、为了避免销售人员工的底薪低,造成年终奖太低而引起一些问题,公司同时设置了针对销售人员的另外的一些奖励(比如完成全年考核任务,给予奖励;超额完成全年任务,超额部分再奖励等等)
4、对年终奖所有条款进行公开化、透明化,让每位员工都知道自己或同事能拿多少年终奖,为什么能拿,是如何去拿到的,提出数据,让员工服气,这样才能减少或避免发放奖金而带了负面影响。
2楼 川湘
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1楼 哲译
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