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【01月07日打卡总结】一、总体发放思路:以

作者 x3235123 2014-01-07 08:35 597
内容来自 2014-01-08 打卡话题
如何平衡新老员工年终奖的发放差异?
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
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一、总体发放思路:以部门或团队为单位,将年度考核情况和资金基数提前予以分解,由部门或团队具体分解每一个成员的奖金数量。

二、关于部门或团队的奖金基数的确认。这个数值以各上一年度的目标计划为蓝本,结合各部门或团队在这一年度中达成目标的情况,每年公司会根据业绩增长和减少的情况,对当年度的奖励基数进行调整。

三、部门或团队内部成员,相互进行述职评价,根据其功过得失,分别予以分解。具体奖金金额精确到人民币元,然后对应到每一个人。

四、差异化处置。依据部门或团队汇总申请的年终奖发放表,公司总经理室会指定专门的痛心稽核部门对此年终奖进行再次筛查,针对个例,也就是在年度内做出特别贡献的人员,会额外地上浮一定的指标,真正实现奖勤罚懒,汇聚人力。

五、各部门或团队在年终奖发放前,再次召开部门工作会议,专门就成员间在本年度的工作情况进行评价。


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304170442

2楼 304170442

已学习,谢谢分享!

2014-01-08 14:35:19 回复 赞(0)

x3235123

@304170442:坚持学习,慢慢积累。

2014-01-09 08:02:37回复
飘雪sffv

1楼 飘雪sffv

学习才是硬道理,不管是不是牛人,为自己学习吧,加油!

2014-01-08 08:59:36 回复 赞(0)

x3235123

@飘雪sffv: 好样的

2014-01-08 10:12:00回复

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