一、总体发放思路:以部门或团队为单位,将年度考核情况和资金基数提前予以分解,由部门或团队具体分解每一个成员的奖金数量。
二、关于部门或团队的奖金基数的确认。这个数值以各上一年度的目标计划为蓝本,结合各部门或团队在这一年度中达成目标的情况,每年公司会根据业绩增长和减少的情况,对当年度的奖励基数进行调整。
三、部门或团队内部成员,相互进行述职评价,根据其功过得失,分别予以分解。具体奖金金额精确到人民币元,然后对应到每一个人。
四、差异化处置。依据部门或团队汇总申请的年终奖发放表,公司总经理室会指定专门的痛心稽核部门对此年终奖进行再次筛查,针对个例,也就是在年度内做出特别贡献的人员,会额外地上浮一定的指标,真正实现奖勤罚懒,汇聚人力。
五、各部门或团队在年终奖发放前,再次召开部门工作会议,专门就成员间在本年度的工作情况进行评价。
2楼 304170442
已学习,谢谢分享!
x3235123
@304170442:坚持学习,慢慢积累。
1楼 飘雪sffv
学习才是硬道理,不管是不是牛人,为自己学习吧,加油!
x3235123
@飘雪sffv: 好样的