【01月07日打卡总结】昨天把我们的年终奖计
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
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昨天把我们的年终奖计算方式已经说过:
按照公司当年完成年产值及实现的营业利润情况,进行员工的年终奖金分配。公司员工分为部门负责人和一般员工两个级别,并按照岗位类别和绩效考核情况确定其具体奖金数额。
具体计算方式为:
年终奖金=(保底奖金+业务奖金)×年终绩效考核得分×100%
保底奖金和业务奖金是怎么得来的呢,我们具体设定了一个分配标准。
级别 岗位类别 保底奖金 业务奖金 备 注
总经理 总经理 完成全年公司总合同金额的1‰ 年终营业利润的1%
总工程师 总工程师 完成年产值的0.8‰ 年终营业利润的0.7%
总经理助理 总经理助理 完成年产值的0.4‰ 年终营业利润的0.3%
部门负责人 分公司经理 完成分公司年产值的0.9‰ ①公司接洽业务合同额的0.2%;②分公司经理自已组织中标的工程合同额的1%;③挂靠收入的2%;④对外经营收入的5%(对外经营收入:指代其他公司制作标书、配合其他企业收取的费用)。 分公司所属其他工作人员的年终奖,由分公司经理以总公司政策作为参考,年终时根据分公司经营实际情况制定奖金分配标准报总经理批准后执行。
经营部经理 公司完成年产值的0.9‰ ①公司接洽业务合同额的0.2%;②经营部经理自已组织中标的工程合同额的1%;③挂靠收入的2%;④对外经营收入的5%(对外经营收入:指代其他公司制作标书、配合其他企业收取的费用)。
经营部副经理 完成年产值的0.6‰ 年终营业利润的0.5%
招投标中心主任 完成年产值的0.5‰ 年终营业利润的0.4%
工程管理部经理 完成年产值的0.9‰ 年终营业利润的0.9%
工程管理部副经理 完成年产值的0.6‰ 年终营业利润的0.5%
财务部经理 完成年产值的0.8‰ 年终营业利润的0.7%
行政人事部经理 完成年产值的0.7‰ 年终营业利润的0.6%
行政人事部副经理 完成年产值的0.6‰ 年终营业利润的0.5%
经营部其他人员 预决算人员 完成年产值的0.4‰ 年终营业利润的0.4%
经营部文员 完成年产值的0.2‰ 年终营业利润的0.2%
工程部其他人员 工程技术人员 完成年产值的0.3‰ 年终营业利润的0.3%
质量安全督察员 完成年产值的0.25‰ 年终营业利润的0.25%
工程资料管理员 完成年产值的0.2‰ 年终营业利润的0.2%
财务部其他人员 会计 完成年产值的0.3‰ 年终营业利润的0.3%
出纳 完成年产值的0.25‰ 年终营业利润的0.25%
库管员 完成年产值的0.2‰ 年终营业利润的0.2%
公司采购人员 完成年产值的0.3‰ 年终营业利润的0.3%
行政人事部其他人员 综合管理人员(文员) 完成年产值的0.2‰ 年终营业利润的0.2%
驾驶员 完成年产值的0.2‰ 年终营业利润的0.2%
说 明 ①工程项目施管人员不参加公司年终奖分配,只参加项目奖金分配;若施管人员完成项目上的任务后回到机关待岗者,可按其在机关待岗的时间参与公司年终奖相对应的岗位进行分配。 ②既担任项目的工作岗位,又兼任公司相关岗位的工作人员,其主要参与项目上的奖金分配外,公司年终奖分配比例由公司各部门负责人和总经理一起讨论研究后决定。
贴出来比较复杂,我们多方核算得出的数据,总的来说大家都还比较满意。
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2024-09-25 11:58
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