企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情?A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
我们公司的这种矛盾是隐性的,大家虽然没有直接表现出来,但是还是能感受到“潮起云动”,我觉得可以用各种负能量充斥着工作空间来形容一点儿也不为过。
对于这种情况,公司人力部门(公司现在没有人力部门,只设一个人力行政主管,做所有的事情,但不包括人力战略及组织决策的一些事情,只做一些事务性的工作,均以行政工作为主)是无法企及的,很头痛,也想做一些工作,但声音太弱了。归根结底还是人力没有打开局面。