年终奖分配方案依据
1、公司经济效益
根据经济效益确定公司平均奖金发放基数
如果效益比去年更好,年终奖则可能与去年持平或提高;如果效益与去年相当,年终奖则可能与去年持平或略为减少;如果效益比去年较差,年终奖仍可能比去年略为减少或持平;如果效益确实不如人意,年终奖则可能只是象征性发放一点或干脆不予发放。
公司今年经济效益与去年相比
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公司今年奖金与去年相比
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高于
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持平/提高
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持平
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持平/略微减少
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低于
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持平/略微减少
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非常低
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少量/不发
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2、部门个人业绩
部门业绩
部门百分数业绩=各月部门目标完成情况得分×60%+上级副总或总经理评价得分×25% +部门员工奖惩情况×15%
部门奖金发放系数=部门百分数业绩×部门固定系数(根据部门不同在0.7-2.0之间)
个人业绩
个人百分数业绩=各月个人目标完成情况得分×60%+直接上级评价得分×25% +个人年度奖惩情况×15%
个人奖金发放系数=个人百分数业绩×部门固定系数(根据职务不同在1.0-2.0之间)
3、工龄
工龄的长短适当增加,我们公司目前的做法是,工作满一年发放1个月工资,满两年发两个月。即年底奖金=月平均工资/12×工龄月数
4、举例说明
该主任今年年终奖=公司今年年终奖基金*部门今年年终奖系数*个人今年年终奖系数。目前来看,此三项数据极可能批准的结果是:2600、1.2、1.5。经过简单计算,该主任今年年终奖将可能拿到4680元,基本与去年持平。
5、发放时间
年前发一笔资金叫年终奖、年后按时报到上班的再发一份叫开门福利。避免春节过后员工大量离职造成的用工荒。