年终奖怎么发,我不讲理论,只讲实际。自己经历过的企业也不少,年终奖的发放各有形式。
1、一般来讲,很多企业年终奖大部分都是事前约好的,13薪是普遍的,也有到15薪的,那些什么25薪的都是浮云离我们太远。根据平常的绩效考核,如果平常有绩效考核,那就根各据绩效考核占70%,年底考核占30%,其中上级有10%的权重调整。根据考核系数进行分配。一般讲系数各企业状况来定,有1.51.2\1.1\1.0\.8\.5等等不一。
2、还有一种方就是根据企业的经营情况,如拿出300W作为年终奖金,再根据各个部门的贡献度(系数)按各部门的人数薪资历进行分配。具体分配不详细。
3、对于经营效益不好的企业,除对个别优秀的员工进行奖励外,一般就是意思意思一下。给多少各企业根据自己的情况来定。
4、从我个人出发,年终奖不应该一成不变,应该根据企业的经营效益情况来发。
HR经理的年终奖金=公司年终奖金(根据效益由公司高层与财务算出)*部门绩效系数*个人绩效系数。
部门绩效系数(0。7-2。0)个人绩效系数(1。0-2。0)
这样年终奖金是在可控范围之内,企业也可以接受,员工表现好的可以多拿。
5、年终奖同时还要参照同业的水平,根据每家企业的情况定出不同的参照水平。