如何平衡新老员工年终奖的发放差异?企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情?A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
我们之前是有过的,但是后来有通过修改相关的薪酬福利制度和绩效考核制度来解决了此事。
这是几年前的事情了,公司两位新老员工已彼此的年终奖作为赌注,其实此事在入职公司时就签订了保密协议和公司的员工手册规定,两人均违反了此项规定,年终奖自动捐献50%作为部门活动基金,且给予书面警告处理。
吸取上次的经验教训,我们修改了薪酬福利制度,对老员工从一些福利上给予更多的关照、如假期(年假、病假、商业保险)、培训、国外出差机会、一些优秀评选和晋升条件的优先权等等角度,给予老员工以关照,我公司并没有采用年资工资的方式来激励,而是采用可选择的福利套餐让老员工根据自己的实际情况进行选择,已感受公司的实际关怀。
同时我们也细化了公司的绩效考核制度,年终奖是基于年度员工的绩效表现来评定的,不是年资来评定的,同时我们加大绩效的宣传和平时的沟通,让公司的员工明白年终奖的评定依据。
最后我们每年在年终奖发放之前,都会有部门管理者跟员工做个沟通共识,反馈年终奖的评定和发放的依据是基于此人年度中哪些优秀的表现和事迹,同时对其不足提出改善期望和勉励,如果员工对年终奖的评定有异议的可以直接跟部门管理者提出或是跟人力资源部反馈,但是公司不提倡员工之间私下交流,一旦发现视为严重范围公司保密协议和公司规章制度,自动捐献将减少50%的年终奖金且给予书面警告处理,鼓励员工举发此类私下交流行为,一旦发现属实,当事人自动捐献的50%的年终奖将从中提取10%奖励揭发同事,其余40%作为部门活动基金。
4楼 核桃小耗子
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3楼 雪衫霓裳
学习了
2楼 凌波微步2014
核心在绩效沟通,功夫在平时。谢谢分享,学习了。
1楼 海蓝蓝
感谢分享,学习了