【01月08日打卡总结】1、从年终评优入手，

作者文哲 2014-01-08 09:09 532

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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1、从年终评优入手，可设置杰出新人奖、销售新人奖、最佳基层管理奖和榜样员工奖（新老员工各占一定的比例）、总经理特别奖（为奖励表现突出的新人设置专项新人奖），年终优秀员工除了心理上的满足和自豪感之外，可以参与组团国内几日游等；

2、对于绩效水平不太好的老员工，可以设置“孺子牛奖”或”最佳忠诚奖“，从心理上安慰其对企业的敬业和勤奋；

新老员工年终奖的差异；1、公司销售任务的完成率、毛利率、净利润率，公司财务指标的完成结果，是年终奖分配的大前提。假定在上述财务指标均完成，且同级别新老员工年终奖标准相同时，在确定不同工龄员工的具体发放金额时，会在一定意义上按工龄的长短来分出新老员工对财务指标完成的贡献值，从而区分出新老员工的该项指标差异日企在新员工入职时，由老员工为新员工鞠躬，新员工为老员工擦鞋。目的何在？大概也是为了让新员工得到重视，老员工得到尊重，真心实意帮助新员工发挥“传帮带”的作用吧！再加上年终适当的给予补贴、重视老员工的付出，新员工的能力体现，达成双赢。年终奖还是依据个人的绩效考核照常发，不能同样的年终奖针对入职时间的长短设置完全2套不同的标准，保证年终奖的内部基本公平是大前提，古语说的好：“不患寡而患不均”。当然因为忧患“不均”并不意味着要求绝对的平均化要求“大锅饭”，基本原则很简单：多劳多得！至于谁多劳谁少劳，绩效考核说明你的成绩。例如：大宝，在职3年，今年年度绩效考核得分90分；二宝，入职刚刚1年，今年年度绩效考核得分98分；若公司年终奖采用“点数值”每分50元，那么大宝90*50=4500元，二宝98*50=4900元。
建议采取以下办法：

1、设立“忠诚奖”：在年终奖励入职满1年以上的老员工，至年终奖发放当月入职满12个月以上者奖励每人500元；入职满24个月及以上者奖励700元；入职满36个月及以上者奖励1000元.....可以依次类推直至满5年不在增加忠诚奖数额。即入职满5年以上者仍按5年的奖金额度发放忠诚奖。此方案类似工龄工资奖励，可以有效的激励老职工，让大家认识到忠诚这一可贵的品质是可以得到企业认可的；鼓励更多的新职工为企业做出贡献。

2、奖励“点数”：前面讲到按照考核分数计算年终奖，每一分赋予一定的奖金额（50元/分），大宝虽然考核只有90分，但是入职已有3年，公司额外奖励15分，那么大宝的年终奖=（90+15）*50元/分=5250元。这样大宝满意了有一种优越感了，二宝也不会不满且会充满干劲努力争取自己也有奖励“点数”。奖励点数也需依据入职时间设计：入职每满一年，在年终考核后奖励5分，满2年奖励10分，满3年奖励15分，依次类推直至满5年后不再增加奖励点数。

以上是在如何“平衡”上下工夫，倘若没有了这些平衡的办法，是不是就任由老职工的不满情绪滋生的，肯定不能不管不问。要让大多数职工满意，HR需要在日常的宣传中通过各种渠道灌输“公平公正考核、绩效决定年终奖”的思想，毕竟企业的效益是需要大家一起努力干出来的，倚老卖老可不能产生利润。在年终奖分配办法考核办法等制度制订之初就及时征求各部门及职工的意见，让大家参与决策是解决不满的最好办法，办法制定完成后需及时宣传、解释，这样到年终奖发放时大家才能不会有那么多的疑问和不满！
年终奖的发放按年度绩效成绩来进行分配，这是有依据的，也是可行的。对于工龄在年终福利的体现，可以按不同的工龄档另予发放，如5-10年一档，10-15一档等等，不同的档级发放的标准不同。我司已试行一年，实行一年，效果还不错。
3.对于年终奖的差异性，要先从我们的年终奖分配的一部分谈起。应该说我们很看重平时的表现（绩效）的。首先工龄作为一个公司对员工的重视程度，在年终奖的分配上肯定是存在的一定比重的。譬如说我们对1年以上的员工在年终奖上面的分配比例为1的情况下，2年以上员工的分配比例为1.1，以此类推，封顶为2，这样的话，就会让老员工有一个归属感。那平时的绩效比重在一定程度上是占据一个比较重要的位置的。譬如说，我们对平时绩效进行平均，然后把平均分作为一个权重来处理。比如平时绩效比重为5的情况下，平均绩效为80分，就是5*0.8=4分，这样的话，会让员工觉得心里舒服，“平时的表现好了，年终的奖金就多了”，很多员工心里的怨气比较少了。当然了，我们还有很多项的项目进行评选，但是针对老员工和新员工的表现就集中表现在这两方面，如果你是老员工，你的平时绩效不好的话，你的比重就不高了。因为总分是各个项目的分数累积的。

按以上的方法，新老员工的表现分就极为重要了，毕竟绩效分的分布为5（最低也有3），工龄分为1（最高为2），这样就会缩短工龄带来的差距，也让员工明白，只有你表现好才会有更高的年终奖，工龄只是一个小部分而已。

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