如何有效降低年终奖发放带来的负面影响?年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
个人分析了下,没有出现类似负面影响的原因是:
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年终奖分配机制要公开、透明、公正合理,要根据员工一整年的绩效表现和公司绩效联系起来,它不涉及年资等因素;
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我们一般在年终奖发放前,再高层核定出年终奖发送总额度的时候就开始宣传年终奖,对年终奖的发放依据、评定方式、时间步骤都做公开公布,而且没进行一个步骤就就行更新告知,让员工真实的了解动态和进展,员工有个心理接受和理解的过程,等到发放那天,多数都已经心知肚明了,所以就不会有那么强烈的不接受的的或是负面难以接受的情绪爆发,我们是在定期公布过程中慢慢将这种情绪给引导释放出来。其实很多的时候负面情绪是在结果或是信息突然告知时发生的,如果实现有步骤的预期和告知则会避免或是疏导很多负面情绪。
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如果今年因大环境不好,而不是员工的表现原因致使经济效益不好,年终奖就往年对比大幅度缩水,在年终奖信息公布这块也会采用些信息公布的技巧,eg:先放出些小道消息,公司因整体经济环境不好而可能不发年终奖,给员工一个心理预期,当员工接受这个心理预期时,而后面公司根据实际的情况会发放年终奖,虽然金额不多,但是员工会非常感激和感恩,当然了,发放的时候需要加入很有感情色彩的发放背景描述,“基于什么什么不理想的大环境,公司今年的年收益也不理想,但是为了激励员工,公司毅然决定……”,相信很多公司都使用过。这类的技巧巧妙适当使用,效果还是不错的。
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多上HR论坛和三茅平台来学习,学习其他公司的高手做法,结合公司的实际操作来运用。
3楼 哲译
学习了,感谢分享!
2楼 雪衫霓裳
这个作法可借鉴
1楼 海蓝蓝
学习了