1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
有的。
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
目前所在公司是一家几十年的老公司,公司的年终奖不是针对全体员工,只针对公司核心的部门,能给公司带来直接效益的部门;应该说最不满的就是我们这些非直接效益的工作部门人员,做为人力资源部门的我们也很无奈,这是公司很久以前由高层就定下来的条例,而且人力资源的最高管理层也非国内人员担任,所以比较难争取改变现状。
现在只能纸上谈兵的说说自己的一些想法:
1。改善公司绩效考核方案,并将考核结果体现在工资和年终奖上。因为公司目前的绩效考核方案只是流于形式,而年终奖也是按年资和岗位重要度来计算,实际上并没有起到真正意义上的考核激励作用;因此改善绩效考核是必须走的一步,当然,这需要得到高层的支持,否则一切改善方案都是无用的。
2.作宣传培训。把改善方案的考核标准和执行细则与公司内的核心人员及员工代表做宣传达培训,先让他们了解及认识并接受新的改善方案,再由他们回到各部门再做内部培训。以达到大家对方案的了解及认可,并能执行下去。
3。实施考核方案。将考核指标分解到各月及各季的目标上,最后,于年尾汇总考核数据,依据考核标准,把年终奖分配总额,按岗位重要度,考核结果,进行量化计数,最后分配到各部门人员。
我想有了广泛的认可及统一的招行标准,这样就能很大程度上减少年终奖发放带来的负面影响.