【01月08日打卡总结】在中国传统春节之日，

作者文哲 2014-01-08 11:10 1295

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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在中国传统春节之日，员工的年终奖也成了年底回家后大家相互攀比的事情，但是有一点不容质疑：年终金还是能暖员工的心。如果能将年终奖形成一种企业文化，而不是纯粹的物质激励，可以渗透一些精神层有的奖励这样就更好。

职业生涯中记得那是2008年底的时候，在一家500人左右的机械类企业，以前企业是没有年终奖的，后来老总看到同类企业年终金留人，于是仿效，采用的是保密式的年终奖金。由他的秘书进行发放的，管理层的发放标准不一，差距2000元左右。科室类的反而奖金差距不大，操作类的绩效劣奖金高，老员工的在他头脑中影响好的高一些，部分新员工奖金比老员工的还要高，少数新员工没有奖金。 2009年企业爆炸了，核心员工春节期间就开始找工作了，核心层的奖金分配不公的也纷纷打算离职。

以上的重大事件，给我们老板与HR的警示；

一、奖金发放管理办法是依据，也是保证；就算短期的制度也要从定下规矩开始，人为因素只能导致一团糟糕。

二、奖金是薪酬福利中的一部分，在设置薪酬福利架构时就应该考虑进去。

针对企业的实际要解决的问题，与薪酬设计形成互补：如；薪酬结构中：以基本工资+绩效工资+津贴+补贴（非生产类）；基本工资+计件工资+津贴+补贴（生产类）

1. 若企业人员流动性大，老员工比例不高，可以采用根据工龄工资发放年终奖金：在这样的薪酬结构中是没有工龄工资一项的，那么年终奖金中就可以将工龄一项设置进行，具体可以：按工龄段进行设置，最直接的方式，满一年工龄工资是500元，依次类加，封顶奖金为3000元。（2）设立工龄段（3）或将工资数作为年终奖励的系数；

2.这样的设置是激励长期服务企业的老员工，激励其继续为企业服务。鼓励员工做长做久。

3.结合企业的年度经营目标，若企业的绩效管理运行较好，也可以将年终绩效考核平均分值作为年度奖金发放的重要依据；

二、年终金的发放基数由公司层面决定，但是部门提取的系数，个人系数，建议还是自下而上，因为直接主管最了解员工当年度的实际表现与对企业的贡献大小。

三、设置年度奖金时一定要进行测算，在财务支付能力范围内进行合理的分配，尽可能将每一分钱真正发挥作用；

四、若企业条件允许还可以考虑自助餐式的年度奖金：如：

针对中高层管理人员：高奖金+低培训

针对科室人员：平均奖金+高激励（3000元左右的年度培训报销、购房按比例一次性补贴、明星家庭补贴等）

针对一线员工：可以将部门奖金的10%，用于主管对下属红包奖励，并配备上祝福与希望小语。

五、从劳动法层面来讲，若年终奖已经成了薪酬结构中固定的一部分，建议还是在薪酬制度中予以明确约定，年终奖金的发放条件，计算依据，这样员工就会明明白白的按照目标去努力；不太喜欢保密式的年终奖金一直保持着钱的神秘，实质上是保密不了的，越神秘的事情人们就越容易去打听，探讨，反而大家相互一比较就会有心理落差，因此还是建议公开公平透明的奖金制度；

六、奖金制度的设定也可以参照绩效管理中的'SMART'原则，明确的、具体的、可以衡量、经过努力可达成一定期限的量化指标，这样量化的越细达成率越高。也不能一味得求得量化指标，可考虑的权重75%左右，再调查企业实际存在的问题，可以将这些问题转化为定性或定量的指标，可以考虑占20%左右的比重，员工当年度的出勤与纪律占10%的比重予以设计。一个总体的思想是：奖金的设定目的是什么，是稳定员工还是突出绩效，是强调企业的战略重点，还是福利的延伸。以目的进行奖金方案的设定较好。

七、一项工作的实施过程，还在于方案科学贴切的抽定，在方案制定的过程中是不是各项风险都预测到了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(72) 我参与的评论

36楼风轻

今天抽空来拜读，很有参考的建设性意见。谢谢分享！

2014-01-17 10:47:10 回复赞(0)

文哲

@风轻：感谢啊

2014-01-17 13:44:13回复

35楼孔祥璐

让辩论闹的，感觉没人看打卡分享了呢？

2014-01-09 22:03:27 回复赞(0)

文哲

@貔貅之孔祥璐：是啊，多条腿学习，还是自己计划好吧

2014-01-10 08:30:35回复

34楼高乐高

深夜，前来支持！

2014-01-09 21:37:09 回复赞(0)

文哲

@高乐高：感谢您！

2014-01-10 08:30:46回复

33楼十万蝉声

学习了感谢分享。

2014-01-09 17:47:18 回复赞(0)

文哲

@十万蝉声：感谢！

2014-01-10 08:30:53回复

32楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习并支持。

2014-01-09 17:45:16 回复赞(0)

文哲

@微笑精灵之火凤凰：经常拜读您的分享，觉得很好，感谢

2014-01-10 08:31:20回复

31楼筱桐

学习支持，谢谢精彩分享！

2014-01-09 17:05:55 回复赞(0)

文哲

@筱桐：谢谢

2014-01-10 08:31:25回复

30楼蝶蝴

恩

2014-01-09 16:29:38 回复赞(0)

文哲

@蝶蝴：谢谢

2014-01-10 08:32:09回复

29楼哲译

学习了，感谢分享！

2014-01-09 15:31:17 回复赞(0)

文哲

@哲译：感谢一直的关注

2014-01-10 08:32:22回复

28楼俏罗成

分享全面，支持！

2014-01-09 15:28:20 回复赞(0)

文哲

@俏罗成：您的分享很精彩，谢谢啊

2014-01-10 08:32:45回复

27楼核桃小耗子

考虑很周全，支持分享！

2014-01-09 13:58:20 回复赞(0)

文哲

@核桃小耗子：感谢您，您的分享很精彩

2014-01-10 08:33:07回复

26楼好小薇

支持牛人

2014-01-09 11:51:46 回复赞(0)

文哲

@好小薇：谢谢啊

2014-01-10 08:33:13回复

25楼新钓客

感谢分享！

2014-01-09 11:12:45 回复赞(0)

文哲

@新钓客：感谢

2014-01-10 08:33:28回复

24楼 cherry姐姐

年终奖的发放方式，学习到了，谢谢分享

2014-01-09 10:40:47 回复赞(0)

文哲

@cherry姐姐：分享还是以实为重我觉得才会有分享价值

2014-01-10 08:34:05回复

23楼唐朝店

写的好，有借鉴意义！谢谢，分享了！

2014-01-09 09:46:59 回复赞(0)

文哲

@唐朝店：感谢关注

2014-01-10 08:34:14回复

22楼芬芳芳

我公司的现象是，老员工多，新人少，流动的都是新人或者最基层员工，请问这种现象如何放发年终奖呢？

2014-01-09 09:42:20 回复赞(0)

文哲

@芬芳芳：针对新人或基层员工流动大，还是得从留人方面下功夫，如试用期导师制、师徒管理办法、奖金方面：将师傅的奖金中一部分划分为带徒费（凡带出的徒弟在企业工作满一年奖金增加500元），对于部门负责人，增加本年度新人留存率为奖金发放的一部分系数；若企业绩效完成可以增设年度绩效系数进行设置。
　　对于优秀的新人，可以增设名目繁多的新人奖项，且可以增大权重啊。一些薄见，不好意思啊

2014-01-10 08:49:11回复

21楼宁静的宁

谢谢分享！

2014-01-09 09:31:27 回复赞(0)

文哲

@宁静的宁：感谢

2014-01-10 08:49:18回复