【01月08日打卡总结】对于年终奖的发放，确

作者乙文更新于：2014-01-08 14:27 968

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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对于年终奖的发放，确实是个技术活，发的好，员工士气高涨，继续在企业服务；发的不好，员工消极怠工，甚至是人才流失、集体辞职。

记得曾经看过一个案例，关于发放年终奖的。因为经济危机，某公司经营成本上升，销售业绩低迷，没有什么利润，不得不将年终奖减半的事情。案例的大体思路是：

一、年终奖是必须和经营效益挂钩

因为公司经营效益不好，可能不需要那么多员工，面临裁员的消息。开完这样的会，应该就有很多员工，开始担心了，那个被裁的员工是谁啊，会是自己吗？问题的焦点立即，从今年可以拿到多少年终奖，变成努力工作，保住工作不被裁员。

人的需求有时就是这般的，当条件好的时候，总想着要再怎么样进一步就可以了，所谓欲望的无止境。可是当生存环境特别艰难的时候，又突然间会坚强起来，有无穷的力量支持着继续前行。

二、年终奖有点悬念

经过公司领导、各管理层多方努力，业绩逐步回升，公司基本不用裁员了，员工紧张的情绪得已舒展。如果让员工一直处于患得患失中，员工太紧张，时间久了，反而会有情绪，这样也是会影响到工作积极性的，所以，必须经过一段时间的紧张工作，给员工一点空间，让其缓一口气，继续奋战。

三、年终奖要有意外

再经过一段时间的工作，宣布一个决定，即对员工辛苦工作的表示，公司表示感谢，特地申请了一笔年终奖金，奖励给所有员工。员工们感觉幸福开心，感觉公司对他们太好了，不仅没有裁员，还有了年终奖金。其实最后公布的年终奖就是原来降到的目标奖金。降低了年终奖的分配比例，却并没有影响到员工的工作积极性，甚至是提高了员工的工作积极性。

但是如果采用了不合适年终奖发放，就会极大的影响到全体员工工作的积极性，甚至是人才的流失。

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