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【01月09日打卡总结】思路:一、负面影响1

作者 rochina 更新于:2014-01-08 18:28 604
内容来自 2014-01-09 打卡话题
如何有效降低年终奖发放带来的负面影响?
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
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思路:

一、负面影响

1、什么是负面影响?

定义:因年终奖的发放导致的员工情绪的负面变化和表现。

2、可能存在或会出现哪些负面现象?

A、因心理不平衡导致散步不良言论,引发员工辞职风潮。

B、因患不均导致心理失衡,情绪消极,工作不够积极和认真。

二、如何消除(战略导引)

1、是否会出现?

大多数企业,特别是中小企业管理不可能完美,年终奖也不可能很公平,再加上员工未必人人都有一个好心态,所以,因年终奖导致的负面情绪一定会出现,负面影响也因此会出现一些,无非是在不同的企业影响大小而已。

2、是否必须消除以上哪些负面影响?

如果预测负面影响较大的,可能会需要事先设置机制以规避风险;如果预测风险不大,或企业文化已经设计过的,或可不以考虑。

3、个人觉得应该系统解决。

三、解决方案

1、管理机制的设计与完善。

A、决策机制:年终奖如何发放应由企业和员工共同决策,尽量征询全体员工的意见制订,并培训和认签,这样年终时候,负面影响就会小很多,毕竟每个人都认可了该方案了。

B、分配机制:公司应明确分配文化与分配制度以及分配比例,有人力资源部门设计具体的分配方案,再通过全员决策或中高层决策制定,也会大大缓解年终降风险。

C、沟通机制:公司应将沟通机制作为管理重点,全员加强沟通,人力资源应掌握全员心理动态及价值动态,及时疏导,及时激励,年终奖不应该是大课题。

2、企业文化建设

公司应建立基于商业人格和契约精神的文化,员工不应该拿年终奖为自己找借口。

 

最后,我公司年终奖基本上没有,所以,仅以一己之念作此文,不够精细和完善,敬请谅解。

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