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公司薪酬调整主要有年度薪酬调整、职务变更人员薪酬调整、日常工龄工资调整、适应市场和物价上涨的工资调整等4大方面。其中年度薪酬调整涉及人员范围最广、工资调整额度最大。我们的年度调资一般都安排在每年一月，今年也不例外。
依据本年度公司的盈利情况来看，预计今年整体调薪上调幅度将会在5%左右，这也是我们一般控制的一个比例，相比较而言，去年12%的调资幅度是近年来最高的。当然，薪酬调整的重点还将是管理科技类员工，作业类员工薪酬调整仅占很少比重。
我觉得一份调资方案的编制，重点要考虑如下因素：
1、内外部公平性。目前市场的工资水平如何，我们的工资是否具备优势，内部同等情况下人员工资水平不能有大的差异，这些都是我们要考虑的。
2、重点岗位倾斜性。调资额度主要向拥有核心竞争力的岗位和产生效益的岗位进行倾斜。
3、政策激励性。薪酬调整的主要目的在于激励，薪酬方案要能体现出对表现优秀员工的认同和激励，激发更多员工努力工作。
4、企业人力资源战略。企业在近年来的发展中，是采取扩张还是收缩等，都要作为编制调薪方案的考虑因素。
5、公司盈利情况。企业不是慈善家，盈利是最终的目的，只有给企业创造出效益，企业才会回报员工以薪资的增涨。（公司盈利情况实际上作为发放奖金的考虑因素将更加准确，毕竟薪酬上调后不可再下调）
在对上述因素进行初步分析以后，便可着手编制年度薪酬调整方案了，方案中必须涉及如下主要内容：
1、调薪范围。主要考虑什么情况下可以调薪，如在规定时间前入职或转正的，年度请假不超过限度的等等，实际上有的企业调薪还考虑到一定时限内已经调资过的员工不在年度调资之列。
2、调薪幅度。年度调薪一般不涉及结构调整，其关注的重点应该是薪酬金额的调整，根据企业整体经营情况来确定整体调薪幅度是必须要考虑的。
3、调薪依据。如考核结果、学历情况、企业服务年限等。实际上，这一点也是调薪方法，是调薪的关键指导因素，一般需要明确何种情况下调薪多少额度等情况。
4、调薪测算。根据以上3点内容测算各部门薪资上涨情况，便于对薪酬调整进行整体把握，为领导决策提供建议。
5、当然，其它的一些内容，诸如调薪目的、调薪原则等等，作为象征性内容也有必要在方案中提及，只不过不作为方案的重点。
另外，在编制薪酬方案时，还需要特别注意不要违背公司的薪酬制度。相信很多企业在薪酬管理方面都有自己的制度，里边必不可少提及到薪酬的调整，年度调薪方案是薪酬制度的细化的具体操作的指导方案，必须在不违背制度基础上编制。
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26楼 wonderfulrisa
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21楼 乙文
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19楼 高乐高
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16楼 张周
人力资源战略应该不仅是“扩张或收缩”吧？ 工种分布、用工成本是不是考虑的一方面
沙漠红狐
@张周：企业发展战略，呵呵，谢谢指正！
15楼 王子歌
考虑的比较全面，学习了。
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关于薪酬保密与否，你怎么看待？
13楼 茗思
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