【01月08日打卡总结】每年的调薪就是一个非

作者钱磊更新于：2014-01-13 20:24 1010

内容来自 2014-01-14 打卡话题

年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？

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每年的调薪就是一个非常敏感和实际的问题。企业的年度调薪一般与企业的薪酬体系的设计与运行有关。随着企业经营、生产等业务的变化，会产生许多的麻烦和问题，这时，企业就必须对其现有的薪酬体系，主要是年度调薪的管理办法进行有效地处理。在年度的调薪时，集中起来主要是会遇到以下几个主要方面：

1、解决管理等级设计的问题：

本企业主要实行的工资设计方案是：

（1）高级管理层：实行月固定工资++相关补贴+年度考核的提成方式；

（2）一般管理层：实行基础工资+考核工资（与车间的产值、质量和安全有关）+工龄奖励+其他补贴等；

（3）销售者队伍：基础工资+工龄奖励+按新、老客户的不同比例提成的管理方式；

（4）普通的员工：主要包括产值+质量考核+节约材料+日常考勤+年度全勤+劳动纪律+安全生产等+年度优秀+工龄奖励。因此，由于考核的比较规范，对于大多数的员工来说，很少有不同的意见和不良的反映。

在初步完成这一薪酬设计及管理后，就能初步地、有效地消除年度调薪时碰到的一些问题。

2、防止平均主义倾向的发生：

在设计了基本的企业薪酬和管理制度后，还需要防止一些不良的倾向。其中就包括平均主义。现代企业的管理制度，就需要激励机制和竞争机制，让有能力者不断发挥能力，真正这实现自己的价值，收获更高的薪酬。为此，为防止平均主义的发生，要实行：

（1）平均主义可不是一天、二天能解决的事，所以要从制度上铲除、管理上防止、行为上克服绝对平均主义。

（2）企业不能单纯地把薪酬作为一种人工成本投入，而要作为一种战略投入、人情投入、人文投入，年度调薪也是如此。

（3）需要从程序上规范，操作上严谨、管理上合理，让员工能从中得到应有的收获和收入，以打破每一个员工的惰性。

（4）虽然企业有良好的管理制度和规范，但也不可避免地会出现各种不同的情况和个人。

（5）企业也要根据不同的时期、不同的岗位、不同的人员，进行必要的调整和改进，以避免各种苦乐不均的现象发生。

3、要形成竞争向上管理机制：

企业在生产过程中，既然已经实行了竞争上岗、创先争优的薪酬管理机制，那就需要有实际运行过程中，努力营造良好创业的机制、竞争的机制、向上的机制。

（1）鼓励一线员工的奋发向上，不管是新员工，还是老员工，都要形成人人争先、不断超越的氛围。

（2）鼓励员工们的创新，通过各种平台，让员工从中得到利益。

（3）从优秀的员工中，提拔优秀者，补充到技术、管理等岗位，让优秀员工有更好的施展平台，得到更大的收益。

4、做好人文的关怀很有必要：

（1）在管理制度到位，各项工作都做好的情况下，有时，一些员工还会没事找事、特别较真；这一方面是自己的心里不平衡、心里作怪；另一方面，也是企业有不合理之处。

（2）企业也需要不断地采用人性化的关爱、人性化的服务、人性性价比的谈心、人性化的交流，以解除他的（或她）的心里问题和思想。如果思想通了，就什么都好办了。

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