【01月09日打卡总结】1、因为年终发放而产

作者林子Q 2014-01-09 09:20 372

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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1、因为年终发放而产生负面影响，你们公司有发生吗？ B 没有

2、没有这种情况是因为我们每个人的年终奖的落差不是很大

参考牛人分享，如果有这种情况需要怎么处理

员工对年终奖有意见或抱怨是难免的，毕竟难以做到“绝对公平”，可能远远不止以上几种情形。将这样的抱怨或意见减少到最少程度，或者至少不至于发展到怠工、核心员工离职、集体辞职、罢工等，是我们HR工作者的职责和义务。为此，预防和提前了解员工动向是必须的，我认为，可以做以下二方面工作：

（1）部门领导提前了解。年终奖发放，员工如果有意见或抱怨，一般是在发放后，看到自己发放了多少，才会找领导、找HR部门理论的。如果在发放前，部门领导或相关管理人员将可能会发多少提前与下属交流或沟通，及时了解其想法，及时解释或劝导，必要时与HR部门共同出面，就可以杜绝事态的扩大。

（2）掌握处理危机技巧。部门领导特别是一些基层领导，在繁杂工作之余，面对说话直接、态度较差的员工容易以牙还牙甚至给予脏话对待，动辄说出“愿意做就做，反正就这样，不做走人”，谁曾想，如今的员工法制意识都比较强、劳动部门的大门是找得到的，因此给公司惹来仲裁或官司，就会严重影响公司在员工心目中长期建立起来的正面形象。HR部门可以培训这些管理人员，学会“汉堡包式”管理、学会自我情绪控制、学会以静制动、学会以柔克刚，针对那些“一刚到底”的管理人员，也应当给予调岗处理。

对待员工年终奖的任何抱怨或意见，不光是员工本人很关注，相关员工或公司其他员工都在注意，如果处理不完美不妥善，将产生更多的负面影响，所以，应站在公司大局和发展长远角度考虑问题，如果能够不花钱处理妥当当然是好事，如果能够花小钱能够处理的还得花点钱，尽量避免花大钱、仲裁或诉讼才能处理妥当，否则，公司领导就会责怪HR部门的无能了。

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