【01月09日打卡总结】任何一家公司年终奖的

作者佐罗军团 2014-01-09 09:37 578

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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任何一家公司年终奖的发放，都会牵动着所有员工的心。年终岁尾，之所以员工的离职率较低，年终奖的存在在某种程度上讲，对于稳定员工起到一个相对重要的作用。然而，年终奖也是一柄双刃剑，如果设置发放不当，会引发一系列不良的后果。

1、因年终奖发放而产生的负面影响的较大事件，我们公司没有发生过。

2、在这里，把我们年终奖一些做法与大家共同进行分享：

1、规则公开透明

年终奖的发放，不是到了年末，该发年终奖的时候，才去核算年终奖。而是年初就既定奖金包的相关规则，我们公司是这样做的：随着年初公司经营责任书的签订，附带明确年终奖的获得来源、发放对象、核算原则等一系列相关规则。

这些规则是需要向员工公开的，是要求有透明度的，让每名员工都清楚的知道。

2、考核评价公平

员工的年终奖的数额，不是领导拍脑袋决定的，是要基于员工绩效考核。不管绩效考核的成绩高还是低，员工是否认可这样的考核评价是最重要的。因此，要保障员工绩效考核的公平性。

我们公司是这样做的，主管领导负责下属员工的月度绩效考核，杜绝部门员工轮流坐庄轮值优秀绩效的考核结果。考核的内容来源于员工的岗位职责、例行化工作、持续性工作及重点工作的计划完成情况；每季度对各部门绩优员工进行评选，并以此作为年度绩优员工的参评依据之一；年度评选绩优员工，绩优员工的年终奖按照奖金额度120%发放；

3、绩效面谈中肯

年度绩效评价并非是领导汇总月度绩效评价就结束了，这要取得员工的认可，因此，要进行中肯的绩效面谈。绩效面谈要基于员工的成长，站在员工的角度以帮助员工成长为出发点去做。最终，不仅让员工清楚，为什么绩效的成绩高或低，还要明白自己要在哪方面继续努力，以提升能力。

以上，即为我公司的经验，对于年终奖，一言以蔽之：“不患寡而患不均”。不怕奖金数额少，就怕发放不公平，一旦不公平，就会引发员工心理失衡，继而引发一系列严重的后果。

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