【01月09日打卡总结】用人要用其所长，这个

作者吃草的狼之陈炜龙更新于：2014-01-13 08:55 1247

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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用人要用其所长，这个是作为HR识人的前提，所以企业内调岗是肯定有的，几人欢喜几人愁啊，有的高升欢天喜地，名利双收，有的平调忧心忡忡，内心忧虑是否有不足，有的被贬气愤难耐，无可奈何甚至一走了之。总之面对调整的过程，给人都是一次新岗位的挑战，针对调岗也需分情况对待，切勿一棒子打死。面对题目所言，分析利弊，妥善处理，力争双赢才是最佳。

1、能说服的尽量说服。

这个是最好的了，调岗就是为了用你所长，你有这方面的长处，那就要你发挥自己的长处，更好的为公司创造更大的价值，同时你创造了更大的价值后公司也不会忘记你的，会在你创造价值后给予你薪酬和职务的提升的，这个是好事情，为什么不愿意调岗呢，同时针对降职调整的岗位员工，听取员工意见，收集员工心声，逐个击破，对于薪酬等不能当场拍板解决的，做好记录，与其直属主管沟通，与领导协商交流，最终期望全部解决员工后顾之忧，并及时答复员工，确保调岗后顺利上岗。

2、不能说服的分清情况。

（1）岗位调整：

一般平调是为了更好的发挥其特长，使得更好的施展才华，平调不愿意的大多是员工自己心里没底，是现在领导对我不满，还是我工作不好，到了新岗位我能否发挥自己等等，总之能说服的尽量说服，不能说服的若其自身工作尚可，直属领导也无异议的情况下暂行停止调岗，让员工维持在原岗位，员工自己不想着进取和创新，牛不喝水强按头也没用的，另行安排其他人员吧。

（2）岗位撤销：

这类情况下，组织架构的调整，导致原岗位撤销，那此员工必须进行调岗，要么就得辞退了，当然招聘也是需要成本的，尽量调岗吧，薪酬不变的情况下看能否做做其他事情，这个时候若员工无法说服，不愿意调岗的，安排离职吧，适当的给予补助，同时发挥自己的关系，看同行业有没适用的岗位介绍给他，做个顺水人情。

（3）不胜任岗位降职：

这种情况无非就是调整岗位后的薪资问题和面子问题，本身无法胜任岗位的，若能说服员工按照公司薪酬制度来执行的，那是最好结局。一般这种情况无法妥善处理，人对薪资的心态都是只上不下的，要下了那就是没人要了，加之是被贬职了，打人脸了，面子上过不去啊，那人各有志吧，照程序执行离职办理。

作为HR谁都不希望赶走员工，毕竟现在招聘难啊，能招来一个合适的员工不易，能说服的员工当然必须认真说服，给员工一个交代，解决员工后顾之忧，让员工满意，若实在无法说服的，那还能怎么着?能发动关系介绍给职务给人家就尽量吧，最不济的结局就是赔钱走人了，相信这个是谁都不希望看到的。

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