不患寡而患不均,这个是中国人的通病,年度调薪后要想让全员满意,一是不可能,二是大家满意了恐怕最不满意的成了老板了,那HR就得悲催了,所以坦然面对这些问题才是正道,慢慢处理吧,尽量挽留,多做沟通,实在不行那就人各有志吧,不能强求。
1、制度透明,显示公平性。
公司的薪酬制度是透明的,是公开的,是值得大家去推敲和遵循的,那就可以了,有什么好怨言的,在制度面前人人平等,不会错过一个好人,你干的好也不会无缘无故的不给你加薪,对薪酬有意见请按正常程序上报,不允许出现恶意诋毁公司或消极怠工等行为,有事说事,切不可因事坏事,这个是底线是原则,否则后果自负吧。
2、结果保密,避免矛盾。
对于结果,当然是尽量保密的,这个来说也只是相对的保密,但总比不保密要强的多,尽量避免不必要的矛盾的产生。保密制度也有的,大家的保密协议也签过的,一般情况下都会保密,就算知道了别人的调薪比例,估计也不太会闹事,大家都有紧固圈,就别怪到时候公司念紧箍咒。
3、若有泄露,纠察肇事者。
世上没有不漏风的墙啊,总有泄露的,这个咋办呢?个人认为没什么难办的,首先你闹事,请问是什么原因闹事,是听到了谁说的调薪比你高,难道你不知道公司制度么,你对调薪不满意的地方在哪里,和谁做的对比,多问几个为什么,找出肇事者或好事泄露者,取消其的调薪资格。呵呵,当然一般情况下很难找到,就算找到了,如果是骨干是元老还得斟酌斟酌,得到领导的支持和肯定后再行决断,一句忠告:柿子还是要拿软的捏啊。
4、及时沟通,确保满意。
既然出了这档子事了,那就还是要解决的,不是光靠制度吓唬人就完事了的。拿出考核数据,拿出平常的绩效评比,拿出年终的绩效方案和分数,大家摆起来先沟通沟通,切磋一番,把为什么你的调薪比例是这样的这个问题搞清楚了,自然大家就心态平衡了,公司的原则还是那样,说你自己的事情,别好高骛远的谈天说地,别人为什么调薪比你高?这问题一旦出来就乱了原则了,是谁比你高啊,你说出来吧,一般员工都不敢说了,那既然自己的数据考核出来的结果没问题,自己这边没问题,别人的问题你瞎管啥,别人为什么比你高关你鸟事,是谁比你高你又不说,我看是故意找茬吧。
5、无法沟通,方案上报。
你还别说,还真有不怕死的,就是说出来某某比他调薪高。我想这人要么就是特钻牛角尖,要么就是本身也不想干了,走的时候找个公司理由闹闹好方便自己快走的,其实到了这步,基本上已成定型,该走的你想留也留不住啊,所以摆正心态,兵来将挡水来土掩呗,能沟通能挽留的做好方案,尽量安抚情绪,说让领导审批,稍待几日答复,无法沟通的那就另请自便吧。然后去调查是否真的是某某泄露的,叫来单独问清楚情况,某某大多不承认,总之教育一番,源头就是你,还抵赖,想当面对质不?教育完了就好了,一次两次这样的重复,基本上没人再来闹事了。
6、领导决断,果断出手。
上面的也做到了,那就做好方案让领导做选择题吧,是骨干再适当调整下比例,也就再加1%-3%之内了,其实也没多少钱,是元老请老板自行私下解决,不重要的岗位那就一拍两散吧,HR在旁给老板做个分析,叫上部门主管来最终敲定,一般都顺利解决。
有的企业平稳大家都很和谐,我倒觉得并不是好事,只要为公司的事情而吵闹的,反而是对制度的完善、公司管理的提升的一种很好的办法,大家只要抱着就事论事的态度,不要夹杂个人感情的去对某个事情争吵,最终获得解决了,对公司确实是有百利而无一害啊。
本月我也写了一篇征文,没打过广告,果然没有人去投票,看来还是得广而告之啊,欢迎各位去踩。 https://www.hrloo.com/rz/139486.html
18楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢精彩分享!
17楼 月儿的梦想
学习了,谢谢分享!
16楼 bpxm0117
感谢分享,学习
15楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
14楼 潇潇123456789
感谢分享!
13楼 新钓客
感谢分享!
12楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
11楼 阿毛kelly
谢谢分享啊,学习啦!
10楼 顾行
谢谢分享!
9楼 高乐高
先支持,感谢分享!
8楼 ly游戏
学习了,谢谢
7楼 文硕馨予
学习了,谢谢分享
6楼 乙文
感谢分享,支持,
5楼 天王2013王祝灵
早,学习~感谢分享
结果保密,避免矛盾——赞同
4楼 寻找回忆
这样的管理风格我个人比较喜欢,有事论事,无事别瞎闹,但是往往老板参与进来事还难办些
3楼 云水禅心R
忙晕了,好久没来了,支持一下,祝今年调薪快乐。
2楼 凉辰乐
谢谢分享。
1楼 304170442
已学习了,谢谢分享。