年度调整薪水肯定是有的,分享一下经验吧。
1、基层员工计件单价调整:
针对计件员工的单价调整,公司原则上是三个月调整一次,但大多是微调,其实也就是做个样子,毕竟工价宜加不宜降嘛,人都有这个心态,要降就辞职,很多情况下都是这样,所以在平常都是微调,到年底了就得彻底清查,然后做出大的调整,该降低的必须降低工价,同时对岗位进行调查和调整,对于冗余的岗位撤销或精简或合并,这个工作具体是技术部和生产部负责落实,单价核对后由相关负责人签字,HR也要参与并签字,总体来说单价的调整对HR来说没多少意义,但是面临着员工辞职或来年人员的更替,所以HR部门也参与进来,多做沟通和交流协调工作,并组织好人员补充工作。
2、职务变更人员薪酬调整:
一般职务变更人员的薪酬按照公司薪酬管理制度的岗级岗等进行调整,跳级跳档的很少,总体来说还是较为平稳的在执行。
3、年度评优薪酬调整:
每到年底都要评优评先啊,奖励啊,这些评先人员的一般都会在来年有薪酬的提升,这个在之前的打卡中提过,简单的重复一下:通过年终绩效考核后,根据分数评定得出高低排名,分成5挡,96分以上为优,86-95分为良,76-85分为中,60-75分为合格,59分以下为差。差等员工在明年不涨幅工资,合格等员工明年涨幅工资3%,中等员工明年工资涨幅8%,良等员工工资涨幅12%,优等员工明年工资涨幅18%。 这个调整的幅度比例,每年都有变化,根据企业产值和营业额来的,说白了是HR提议,老板拍板的。
4、工龄工资,全勤工资等薪酬调整:
针对物价上涨的情况,公司也会适当的做出薪酬调整,在这个方面,一般就是整体全员调整,这个调整不体现在公司岗级岗等的表格范畴内,也就是每年会加一部分的全勤工资作为平衡物价上涨的消费,总之不会简单的说因为物价上涨就给大家加工资,就算是因为这个也是加到工龄和全勤奖励里面去的,加的工资也是有条件限制的,让员工更好的服从公司制度,而不是简单的加薪了事。
5、额外的薪酬调整:
这个就是指的突发事件或特殊人员,比如做出突出贡献的,或是部门精简人员合并工作内容的,给予适当的额外的超出岗位薪酬制度的薪酬调整,双方约定合并后的工作内容和工作薪酬,同时针对老板特别关照的人员,也要做好薪酬调整工作,这个你懂的,前提是不破坏现有制度,若有破坏或可能造成影响的,还是得由老板自己发红包额外补助解决吧。
总体来说年底了,调薪是肯定的,要做到公平公正公开,同时多定制度,多沟通,最后决定了的决议也要领导签字,凡事谨慎为妙。
本月我也写了一篇征文,没打过广告,果然没有人去投票,看来还是得广而告之啊,欢迎各位去踩。 https://www.hrloo.com/rz/139486.html
21楼 wonderfulrisa
谢谢分享。
20楼 穗妈
感谢前辈分享经验 谢谢
19楼 古道枫桥
很实际的,学习了,谢谢
18楼 11萝卜
本公司今年也进行了大副调薪,主要是针对低收入者,
17楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
16楼 高乐高
感谢分享!实际。
15楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
14楼 乙文
下午好,感谢分享,支持,学习中!
13楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
12楼 蓝比紫蓝
中午好,看来也不是普调啊,额外的调整总是需要的
11楼 点点2013
分享,学习了
10楼 熊小杰
谢谢分享
9楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
8楼 新钓客
早上辛苦,谢谢分享!
7楼 秋天816
挺好的,学习了。
6楼 HR小妍
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5楼 龙腾马跃
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4楼 飘雪sffv
早上好,支持分享,感谢分享。
3楼 阳火阴符
谢谢分享。
2楼 莫离高曦月
计件工资的公司调薪分享还真是凤毛麟角,参观,能具体说说细节嘛?我现在就去看征文。
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