【01月09日打卡总结】1、要努力做好前期的
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
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1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
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1、要努力做好前期的准备工作
主要是从年终奖的规划开始、设计经历、管理过程、考核程序、预算决算等入手,让每一个步骤都合理、完整、规范和明确。
2、年终奖金发放要考虑到平衡
要充分考虑到各员工间、各部门间、各不同的管理层间的问题,并实行有机的统一和平衡,要有不同的方案和措施来应对各种不同的情况和问题。
3、充分考虑到新老员工积极性
对于新老员工的情绪和诉求,要充分考虑到造成这些原因和因素是什么,实行事先准备和防止;同时,要做好事先、事中和事后的思想工作,并在可能的情况下,充分考虑到人性化的服务和措施。
4、对奖金的发放要形成制度化
要有良好的管理制度作保证,特别是年终奖励政策和细则,这是规范的基本需要,也是企业管理的需要,更是企业长期生存的需要。
5、要做好奖金发放的不良准备
一般情况下,奖金是会有或多或少的不良反应,这也是很正常的。同时,为了考虑到年终奖金的发放有可能出现此现象,必须:一是事先公布好实施方案,让大家都明确其细节或细则。二是实行的过程要透明,要严格按照规定和规范来操作。三是对优秀者或单项先进者的评选要公开、透明和公正,要让大家在公开的场合下评选出真正的先进者和优秀者。
6、要努力消除奖金发放的弊端
总之,一个企业,要消除奖金发放的弊端,就必须要:有效地降低年终奖发放而带来的负面影响,要实行制度规范、设计合理、过程透明、结果公开、事后总结等,以真正有效地降低年终奖发放所带来的负面影响,推动企业的全面、有序发展。
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2024-09-18 17:51
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