【01月09日打卡总结】1、选择A(有发生)
作者 董婷
2014-01-09 13:02
177
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
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1、选择A(有发生);
2、由于对新公司的年终奖发放结果暂时不好予以评价,因此我想对我原任职的公司(某建筑装饰施工企业)在年终奖发放时所出现的负面影响,提出一些自己的建议和想法:
(1)作为施工企业,其经营利润主要来源于当年所施工项目的运营回款及资质收费(向申请挂靠的其他施工单位收取管理费),由于项目一线施工管理人员较多(占公司员工比例的85%以上),且项目员工的整体思想素质较落后,因此如果年终奖未达到其个人预期目的,心理落差较大,很容易快速流失,造成项目部工作的被动、瘫痪。
工作建议:公司在奖金分配上,基于项目部为公司创造的价值以及项目工作人员的辛苦程度(常年加班、野外作业,很难正常休息),在年终奖分配机制上,建议适当向项目一线员工倾斜,这样既可以稳定和保留公司所需要的一批专业、管理人员,同时也可以更好地鼓励员工士气。对排名末尾的项目员工,公司同样有权予以淘汰。
(2)在年终奖发放标准上,员工最不认可的就是公司领导说话不算数,年初制定的承诺,到了年终往往不愿意兑现。而且,只是公司几个高层领导私下决议,奖励标准随意变更,引起大多数员工的反感。
工作建议:公司对年终奖的发放,应有一套明确的制度和标准。当年制定的工作任务、目标,只要本部门、员工个人工作任务按时完成了,就应该享受既得的利益分配,而不是另起炉灶,由公司重新进行“二次分配”。
(3)年终奖档次拉开幅度过大,从而影响员工的积极性:对于公司管理层人员,由于各自的工作职责、亲疏不同(家族企业),在老板眼中的印象难免就会有很大的区别,因此年终奖的发放难以确保公平性,有的员工会拿到较高的奖金,而有的员工拿到手中的奖金寥寥无几,严重损害了相关管理人员的工作积极性,造成了管理层队伍的不稳定。
工作建议:年终奖的发放虽然会受老板主观意志的影响,但必须保证年终奖发放的客观、公正性。对业绩好的员工更应予以重奖(不仅给票子,还要给位子);而不能搞成“一言堂”、“家长制”,厚此薄彼,从而严重挫伤一批敬业、负责的员工。对老板私下认可的员工,老板可单独奖励(设立“总经理奖励基金”等)。
人性是自私的。围绕年终奖的发放,虽然每年都会引出很多不和谐的故事,但只要每个公司形成了既定的考核机制和年终奖发放办法,并且HR人员严格执行,奖惩逗硬,做好必要的保密、思想疏导工作,我们相信一定能逐渐降低、消除年终奖发放带来的种种负面影响。
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