正好19号要开公司2014年工作规划会议,看到这个话题,不免嘘唏,每年的岁末年初,都有一些人事变动风波,牵涉部分人员岗位的调整。往大了说,有调进的,有调出的;往小了说,有调上的,有调下的,还有平级调动的;自然有不如人意的情况出现,如何处理,且看今日打卡:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
一、高兴的调岗还是要提一下:
1、内部培养的调岗,去年车间一名实习钳工经过半年适应及学习,培养成为公司品检,岗位技术含量得到提升;
2、多余岗位消化调整至事务岗,如以往库房多余人员分流至销售,培训后制定业绩考核目标,闲极而忙,充实起来;
3、工伤后复岗的调岗,去年8月一名受伤的冲工复工后因不再适应原岗位调岗至实习品检跟随老检验学习,现已基本胜任;
4、替代晋升性调整,一般组长工伤后,原来的副组长调岗位正组长,不知该感谢老组长还是为其抱憾。
二、不高兴的调岗重点分析下:
1、因不胜任原岗位要求,由技术岗调岗为普通员工的,可能因面子问题会主动辞职,但也是不快调岗的常见情况;
2、因部门人事变动,比如空降高管,自己实际被调岗,或者下属变动,岗位职责变动,间接调岗,压力倍增;
3、因个人较大错误被免职的,这个主要发生在中高管理层,一纸文件下来,免去乌纱帽,不知是无官一身轻还是叹世事难料;
4、组织架构变动造成的调整,比如原有小组业务解散,被划入新部门,原有岗位及待遇相应发生调整和变化,不适感是难免的。
三、不匹配的调岗:
1、以上情形,高兴的欢欢喜喜调岗;不高兴的或者是强行调岗,比如不胜任或者免职,“能者上弱者下”,没什么多说的;
2、出现个人脑子一根筋的,只能“晓之以情,动之以理”,逐步做工作说服;
3、最后一种就是“真没金刚钻,揽不了瓷器活”,那就针对性培训,建立考核指标,帮助适应新岗位。
没有人喜欢“被”,不管是被通知、被要求、被命令、还是被调岗,都是在自己控制之外的,多少会带来一些不安全和不确定感,所以工作要做在前面,做好铺垫和交流工作,将心比心,才能安慰及安排好这群“不愿被调岗”的员工吧~
50楼 光彩
将心比心才能安慰及安排好这群“不愿被调岗”的员工吧,这句话说得好!望能应用到现实中去。
49楼 雷丁乙
感谢分享
48楼 铁花
感谢分享
47楼 月儿的梦想
学习了,谢谢分享!
46楼 大漠深处
工作细腻,学习的榜样!
45楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
44楼 薛晓刚
晓之以理,动之以情!
43楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
42楼 黑咖啡不加糖
谢谢谢分享
41楼 蝴蝶蓝蓝
很详细地将调岗会出现的各种情况分析出来,相信愿意调岗的与不愿意调岗的都会被你们的真情感动。学习了,谢谢分享
40楼 海边878898185
计件工人怎么调岗好
39楼 小猪1018
学习
38楼 TT2770113
如果员工本来应聘的是财务岗位,由于公司岗位的原因想将其调往客服部,而员工本人不愿意去,觉得不是自己所学的本专业,遇到这种情况的时候该如何处理
37楼 乙文
感谢分享,学习中~
36楼 氺綶糖
很好
35楼 微笑Pasty
写的好,很人性化,没想到你竟以感情为分界谈调岗,受益匪浅,收藏了。
34楼 JOANNE632639
您好!打扰你一下,有个问题想向你请教一下。作为公司实习管理制度给实习生购买以外商业保险后如果实习生中途离职,这个费用除了按照天数计算让实习生补偿外还有没有什么更为贴切的解决办法?
33楼 公司人事
只要企业调整的合理一般都不会不情愿的。
32楼 顾行
谢谢分享!
31楼 新钓客
感谢分享!
123下一页